E集團新設(shè)合并F集團財務(wù)整合研究.pdf

1、從美國起源的次貸危機2007年8月全面爆發(fā)以來，波及到了全球，沖擊了實體經(jīng)濟，資產(chǎn)價格大幅下滑。隨著各國采取許多應(yīng)對措施，全球經(jīng)濟有一定復(fù)蘇跡象，企業(yè)信心增強，有條件有準(zhǔn)備的企業(yè)抓住這次機遇進行并購，加強全球化核心競爭優(yōu)勢、增強專業(yè)化能力、擴大資本化運作、進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等。并購整合的成功是并購成功的主要因素。財務(wù)整合是并購整合的出發(fā)點和核心。財務(wù)整合的理論基礎(chǔ):系統(tǒng)論、耗散結(jié)構(gòu)論和協(xié)同論。
　　本論文以E集團新設(shè)合并F集團財務(wù)整合為

2、研究對象，分析了NE集團財務(wù)整合的原因及財務(wù)組織機構(gòu)整合、財務(wù)政策整合、資產(chǎn)整合、資本結(jié)構(gòu)整合和稅務(wù)籌劃八方面財務(wù)整合內(nèi)容，并對財務(wù)整合重視程度不夠高、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置存在不合理現(xiàn)象、財務(wù)政策中會計核算方法選擇不恰當(dāng)、閑置固定資產(chǎn)情況突出和忽略無形資產(chǎn)整合的問題進行探討并提出重視財務(wù)整合、設(shè)置合理的財務(wù)機構(gòu)、制定恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)政策、加強閑置固定資產(chǎn)管理和關(guān)注無形資產(chǎn)整合。由此得到啟示:不管企業(yè)有多少次并購成功經(jīng)驗都要重視財務(wù)整合;財務(wù)整合的流程