并購后集團公司的財務整合問題研究.pdf

1、并購是企業(yè)間兼并(Merger)和收購(Acquisition)行為的統(tǒng)稱，英文簡稱M&A。企業(yè)間并購是市場經濟的產物，伴隨市場經濟的日益發(fā)達，企業(yè)并購發(fā)生的頻率和規(guī)模也越來越大。并購始自19世紀末的西方國家，到現在已有100多年的歷史；而在我國也已有20多年的時間了。但是企業(yè)間并購的成功率卻一直不高，究其原因，主要是并購后的整合不力，特別是作為企業(yè)管理核心的財務方面整合不力無疑是并購失敗的首要原因。本文正是在這樣的背景下，對集團公司并

2、購后的財務整合進行了重點探討，希望通過對集團公司并購后財務整合的研究，分析并購后財務整合的目標、原則、模式和內容等，并結合自己所工作公司的并購后財務整合案例分析，為集團公司并購后財務整合的實踐提供一些建議。本文共分為六章，第一章為引言，第二章至第六章是論文主體部分。第一章引言。本人介紹了論文選題的背景，研究的意義和研究安排。首先，從公司間并購的意義引出并購對于企業(yè)發(fā)展的重要推動作用；但從實際的企業(yè)并購結果來看，并購失敗率非常高，從而引出

3、公司并購后整合及財務整合的問題；之后介紹了本文研究的意義、貢獻之處及文章的結構安排。第二章并購整合的理論。本人介紹了并購后進行相關管理整合的重要性，即整合的必要性和整合對于主并企業(yè)的益處；并簡要介紹了目前較為常見幾個管理整合方法：企業(yè)發(fā)展和經營戰(zhàn)略整合、管控整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合和財務整合。第三章并購整合中的財務整合。介紹了財務整合的定義、財務整合對于并購后企業(yè)的重要意義、財務整合模式的選擇確定、財務整合的目標

4、、財務整合的原則及財務整合的內容等幾方面的內容。第四章企業(yè)并購后財務整合的案例分析。主要就上海新華傳媒股份有限公司并購資本運作完成后財務整合前的狀況及其所采取的相關財務整合舉措進行了分析和研究。第五章關于并購后財務整合的相關思考。本文首先分析了新華傳媒并購后財務整合的效果，并提出了本人對于企業(yè)并購后財務整合應關注問題的幾點見解。第六章結論。本文對公司并購后集團公司財務整合的相關方面內容進行了總結。本文的主要貢獻是通過對集團公司并購后財務