HY集團并購SJ公司財務(wù)整合研究.pdf

1、企業(yè)并購現(xiàn)象從十九世紀末就出現(xiàn)，其作為社會資源重新配置、提高資源的利用效率的一個重要手段，在企業(yè)的發(fā)展過程中已越來越多地被利用。國外并購已有一百多年的歷史，而我國只有短短二十幾年，但憑借著改革開放三十幾年的經(jīng)濟高速發(fā)展，我國企業(yè)并購在世界范圍扮演者越來越重要的角色，據(jù)統(tǒng)計資料顯示，并購的成功率較低，只有不到30％，其原因是多方面的，無效率的整合管理是非常關(guān)鍵的原因。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對健康的關(guān)注程度越來越高，因而健康產(chǎn)業(yè)成為了當今

2、發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)之一，是朝陽行業(yè)。醫(yī)藥制造業(yè)作為健康產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，也同樣獲得了高速成長的機遇。但是，在經(jīng)過長時間的高速發(fā)展之后，目前我國醫(yī)藥制造業(yè)的整體增長速度開始趨緩，盈利水平逐漸降低，逐漸呈現(xiàn)穩(wěn)定態(tài)勢。為了進一步發(fā)展，近年來醫(yī)藥制造業(yè)并購案例逐年增多，涉及金額不斷提高，是發(fā)生并購的熱點行業(yè)。目前制約我國醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展的主要問題是行業(yè)集中度低，行業(yè)急需進行大規(guī)模的并購從而進行優(yōu)勝劣汰，解決以上問題。國家頻繁出臺政策鼓勵醫(yī)藥制造業(yè)通

3、過兼并重組做大做強，在國家政策導(dǎo)向和市場的雙重支持下，國內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)將加速整合。
　　本文釆用的研究方法是案例分析法，分別以理論和實務(wù)對我國醫(yī)藥制造業(yè)并購財務(wù)整合問題進行研討。本論文首先對我國醫(yī)藥制造業(yè)并購財務(wù)整合現(xiàn)狀進行了描述，接著提出我國醫(yī)藥制造業(yè)財務(wù)整合工作過程中現(xiàn)存的問題，然后對HY集團并購SJ公司財務(wù)整合的案例進行分析和評價，并且將具體的措施列舉出來，之后對被并購企業(yè)SJ公司并購前后的財務(wù)報表進行詳細分析，評價SJ公司財