HY石化公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題探討.pdf

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略已成為每一個(gè)公司不可忽視環(huán)節(jié)，公司理當(dāng)根據(jù)內(nèi)外情況選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文主要采用案例分析的方法，以HY石化公司為研究對象，將對HY石化公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)問題進(jìn)行探討。HY石化公司作為一家具有代表意義的民營企業(yè)，連續(xù)11年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)行列，成為石化行業(yè)佼佼者，其企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略值得我們?nèi)パ芯?。然而，最近幾年HY石化公司發(fā)展同樣受到行業(yè)低迷的影響，完善自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是HY石化公司必須面對的問題。因此，在對國內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論有

2、一定認(rèn)識的前提下，本文將考慮HY石化公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)在的狀況，并深入解析HY石化公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題及其對應(yīng)的原因，最終探討出一條適合HY石化公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
　　HY石化公司是大型民營企業(yè)，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高政府收入及就業(yè)方面做出了突出貢獻(xiàn)，但是民營企業(yè)目前現(xiàn)狀并不樂觀，究其原因，主要是由于很多民營企業(yè)沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識，對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響企業(yè)資源有效配置缺乏了解。此外，即便民營企業(yè)制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但其粗放的管理模式也可能導(dǎo)致執(zhí)行

3、不到位。因而，民營企業(yè)當(dāng)前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)內(nèi)憂外患的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)、完成轉(zhuǎn)型不可缺少的音符。
　　在撰寫案例主體部分之前，本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論，以加深對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容的進(jìn)一步了解，也為后續(xù)論文的撰寫提供了理論支撐。文章的核心是對HY石化公司案例進(jìn)行分析，主要采取發(fā)現(xiàn)問題、探尋原因、解決問題的思路。本文在介紹HY石化公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分析了其現(xiàn)有模式中存在的問題與不足，并針對其在