HY公司財(cái)務(wù)集中管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著體制改革的不斷深化，全球市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。許多公司在公司制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面產(chǎn)生了“反跨國(guó)公司現(xiàn)象”，導(dǎo)致企業(yè)資源的配置效率大大降低。為了改變這一狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)， HY公司對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和改革。HY公司推動(dòng)以財(cái)務(wù)集中管理為主體的改革，利用電子信息技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)公司收支兩條線的財(cái)務(wù)集中管理。HY公司將公司的財(cái)務(wù)核算、資金管理及其他財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，同

2、時(shí)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，實(shí)行從源頭控制。這些有效調(diào)整使得HY公司企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、贏利能力和償債能力有了大幅度的提高，把優(yōu)勢(shì)資源集中，進(jìn)而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到資源的最佳配置。由于近兩年HY公司業(yè)務(wù)的“爆炸式”發(fā)展和公司管理模式的改變，HY公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)集中管理模式不能適應(yīng)企業(yè)下一步發(fā)展的需要，并且由于財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題已經(jīng)影響到HY公司的發(fā)展速度。因此，HY公司急需在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)集中管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，以滿(mǎn)足新形勢(shì)的要求。