壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化研究——基于江西國壽財(cái)務(wù)集中管理模式的分析.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保險(xiǎn)業(yè)加快了現(xiàn)代公司改革的步伐，國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和金融管理分散難以滿足集團(tuán)公司的發(fā)展要求，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了本集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理模式，建立財(cái)務(wù)管理和會計(jì)的新模式，并在公司的運(yùn)作發(fā)揮越來越重要的作用。
　　壽險(xiǎn)類保險(xiǎn)行業(yè)的改革趨勢和所處競爭環(huán)境要求中國人壽的財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)和高效。本文從怎樣使保險(xiǎn)集團(tuán)公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的角度出發(fā)，通過對財(cái)務(wù)集中管理現(xiàn)行模式和運(yùn)行現(xiàn)狀兩方面的分析

2、，對財(cái)務(wù)集中管理模式比較和對江西國壽現(xiàn)行實(shí)施中問題進(jìn)行探討，找出更適合江西人壽發(fā)展的模式，并提出解決目前集中管理存在問題的對策和建議。
　　本文首先指出保險(xiǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的意義及基本原理，對江西國壽自身情況的了解，得出適合本公司財(cái)務(wù)集中管理的原則和目標(biāo)；其次通過從不同角度對多個財(cái)務(wù)集中管理模式理論的分析和比較，描述中國人壽財(cái)務(wù)集中管理現(xiàn)有的運(yùn)作模式；最后擺出現(xiàn)行江西國壽財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)狀，提出現(xiàn)階段實(shí)施中還存在問題及解決方法