TJ園林公司財(cái)務(wù)診斷及改進(jìn)研究.pdf

1、當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)快速飛躍發(fā)展的時(shí)代，隨著全球化的趨勢(shì)日益擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)不僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還要時(shí)刻應(yīng)對(duì)國(guó)外企業(yè)對(duì)市場(chǎng)份額的擠占。外部環(huán)境的影響使得我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的要求越來(lái)越高，為了使自身的發(fā)展能夠跟上外部環(huán)境轉(zhuǎn)變的步伐，很多企業(yè)正在或者已經(jīng)開(kāi)展了財(cái)務(wù)診斷工作。財(cái)務(wù)診斷是企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量進(jìn)行客觀全面的分析，找出影響企業(yè)盈利或發(fā)展的關(guān)鍵因素，并提出專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)診斷

2、不能夠僅僅停留在報(bào)表數(shù)據(jù)層次，而是需要深入企業(yè)的實(shí)質(zhì)，從源頭進(jìn)行剖析，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文正是從這一背景出發(fā)，以TJ園林公司的財(cái)務(wù)診斷為原型，探討在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，企業(yè)如何能夠順利的開(kāi)展財(cái)務(wù)診斷工作，發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略執(zhí)行的情況和效果，滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提升的需求。
　　本文首先通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)診斷理論，財(cái)務(wù)診斷模式及方法的系統(tǒng)梳理，將企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷的戰(zhàn)略訴求和技術(shù)保障收集整理，選取園林行業(yè)TJ園林公司為研究對(duì)象，以理論為基

3、礎(chǔ)，聯(lián)系案例公司實(shí)踐，對(duì)TJ園林公司財(cái)務(wù)診斷的進(jìn)行實(shí)踐與探索。全文一共分為六章，第一章緒論，立足于TJ園林公司財(cái)務(wù)診斷案例，從研究背景以及研究意義著手，梳理國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)診斷的研究成果，引出本文研究思路以及研究方法，同時(shí)歸納出本文的創(chuàng)新和特色。第二章為相關(guān)概念以及理論基礎(chǔ)，主要對(duì)財(cái)務(wù)診斷和財(cái)務(wù)分析的相關(guān)概念以及理論基礎(chǔ)進(jìn)行界定和闡述。第三章為TJ園林公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，主要介紹TJ園林公司概況，對(duì)TJ園林公司進(jìn)行針對(duì)性的財(cái)務(wù)

4、分析，通過(guò)財(cái)務(wù)分析診斷出目前TJ園林公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。第四章是對(duì)TJ園林公司進(jìn)行進(jìn)一步的綜合財(cái)務(wù)診斷，選取同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)與其進(jìn)行對(duì)比分析，找出TJ園林公司目前財(cái)務(wù)管理水平的不足。第五章系統(tǒng)的歸納總結(jié)了TJ園林公司目前存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并提出合理的專業(yè)化解決措施。第六章為研究結(jié)論和展望。
　　本文通過(guò)對(duì)TJ園林公司的財(cái)務(wù)診斷，為其他企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)診斷提供了案例參考，也證明財(cái)務(wù)診斷是實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破發(fā)展格局的有力途徑之一，并希望通過(guò)對(duì)T