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1、在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始“向管理要效益”的今天,通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行診斷進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整已經(jīng)成為企業(yè)提高效益的一種重要方式,這種方式可以從基于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面的問(wèn)題,并且通過(guò)各種財(cái)務(wù)管理模式和運(yùn)營(yíng)管理模式的調(diào)整來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
工程機(jī)械行業(yè)是關(guān)系到我國(guó)國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè),湖南省工程機(jī)械企業(yè)數(shù)雖然不多,但是湖南省內(nèi)三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、山河智能等優(yōu)秀企業(yè)在我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)擁有較高知
2、名度,成為我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的代表性企業(yè)。隨著這三家主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)完善,湖南省工程機(jī)械行業(yè)在全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的地位越來(lái)越重要。而研究診斷本市的重點(diǎn)工程機(jī)械企業(yè)ZY公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況,幫助其更快更好地發(fā)展壯大,更是對(duì)湖南工程機(jī)械行業(yè)在全國(guó)的地位及影響有著重要作用。因此,筆者力圖通過(guò)本文對(duì)ZY公司進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)診斷,并針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題以及企業(yè)的客觀實(shí)際,提出具可操作性的改革建議,以期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
本文運(yùn)用比率分析、趨勢(shì)分析、
3、對(duì)比分析以及圖表分析等方法對(duì)ZY公司的整體健康狀況、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力及成長(zhǎng)性五個(gè)方面的診斷,得出了企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的諸如存貨堆積嚴(yán)重,業(yè)務(wù)銳減市場(chǎng)開(kāi)拓不夠,從成立開(kāi)始就背負(fù)著沉重包袱、資產(chǎn)閑置情況堪憂等問(wèn)題,并得出診斷結(jié)論。最后針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)上存在的上述問(wèn)題,提出了完善科技研發(fā),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;加債權(quán)管理,加快資金回收;改善內(nèi)部管理措施,降低生產(chǎn)成本;改善公司資本結(jié)構(gòu),建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制;規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)策略,樹(shù)立品牌形
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