公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的到來(lái)，公司如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持自己獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，保護(hù)公司所有利益相關(guān)者的權(quán)益，開(kāi)展有效的公司治理，特別是公司財(cái)務(wù)治理，顯得十分緊迫和必要。公司必須建立一套行之有效的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，確保公司財(cái)務(wù)治理的有效性。 從管理學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)表現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者針對(duì)某一財(cái)務(wù)事項(xiàng)作出最優(yōu)決策的過(guò)程。顯

2、然，這一過(guò)程具有鮮明的技術(shù)性特征，然而，與此同時(shí)，這一過(guò)程又受到許多非技術(shù)性因素的強(qiáng)烈影響。本文提出了公司財(cái)務(wù)治理這一概念，主要從制度層面對(duì)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制進(jìn)行研究。 本文共分為七章，是按如下結(jié)構(gòu)安排的。第一章闡述了財(cái)務(wù)治理的理論背景，主要是公司治理的概念和模式，以及公司治理模式的演化方向。第二章至第六章是文章的主體部分，主要論述了公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制的主要內(nèi)容。第二章從公司財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)具備的特征和公司財(cái)務(wù)目標(biāo)理論的變遷原

3、因入手，提出現(xiàn)代公司的理想財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是公司價(jià)值最大化，并展望知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)目標(biāo)，著重論述了財(cái)務(wù)治理的要素和結(jié)構(gòu)。第三章以當(dāng)代主流財(cái)務(wù)理論為基礎(chǔ)探討了公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制和行為。第四章圍繞目前公司財(cái)務(wù)治理的癥結(jié)深入探討公司經(jīng)營(yíng)管理層的財(cái)權(quán)分配，主要是財(cái)務(wù)控制權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分層配置。第五章就債權(quán)人對(duì)財(cái)務(wù)治理的作用和影響進(jìn)行了理論分析和現(xiàn)實(shí)分析，并提出了債權(quán)人參與公司財(cái)務(wù)治理的設(shè)想。第六章立足于現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理的要求

4、，分析建立母子公司控制體系的途徑和方法。 本文作者在對(duì)財(cái)務(wù)治理理論歸納整理的同時(shí)，通過(guò)對(duì)河南旭日環(huán)保有限公司的公司背景、公司治理現(xiàn)狀的調(diào)查，深入考察了財(cái)務(wù)治理的情況，應(yīng)用管理學(xué)理論、財(cái)務(wù)治理理論進(jìn)行了財(cái)務(wù)治理方案設(shè)計(jì)，并進(jìn)行了一年的試運(yùn)行。建立了股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理各專項(xiàng)議事規(guī)則，明確了各級(jí)治理主體的財(cái)權(quán)范圍。建立了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度，修訂了激勵(lì)約束機(jī)制，特別是薪酬制度。本文第七章描述了該公司財(cái)務(wù)治理的作法，通過(guò)案例的方式對(duì)公