AH移動(dòng)有限公司財(cái)務(wù)集中管理建設(shè)及成效研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加大，越來(lái)越多的集團(tuán)公司采用財(cái)務(wù)集中管理模式。財(cái)務(wù)集中管理模式相對(duì)于其他的財(cái)務(wù)管理模式擁有突出的優(yōu)勢(shì)，擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的一些缺點(diǎn)，能夠把公司大部分資源集中到關(guān)系到公司未來(lái)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)上來(lái)，同時(shí)為企業(yè)提供高效便捷的決策支持。
　　AH移動(dòng)的財(cái)務(wù)集中工作從2008年開(kāi)始推行，經(jīng)歷了建設(shè)期和優(yōu)化期。2011年底，AH移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理工作基本建設(shè)完成。從2011年至今AH移動(dòng)

2、的財(cái)務(wù)集中工作經(jīng)歷了優(yōu)化期，并一直在進(jìn)行優(yōu)化工作。從2008年公司開(kāi)始推行財(cái)務(wù)集中至今，已經(jīng)經(jīng)歷了將近十年的時(shí)間，AH移動(dòng)在財(cái)務(wù)集中推廣過(guò)程中不斷優(yōu)化、不斷解決出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的工作，如今體系成熟，值得推廣借鑒。
　　本文共分為五章，第一章是緒論，主要說(shuō)明財(cái)務(wù)集中制度的理論基礎(chǔ)、研究目的以及現(xiàn)實(shí)意義,總結(jié)了財(cái)務(wù)集中管理相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究成果和文獻(xiàn)綜述，并且闡述了論文所應(yīng)用的研究方法、寫(xiě)作思路以及論文創(chuàng)

3、新之處等;第二章是財(cái)務(wù)集中管理相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)，主要闡述財(cái)務(wù)集中相關(guān)概念以及財(cái)務(wù)集中管理的兩種模式;第三章是AH移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理的背景及模式，介紹了AH移動(dòng)有限公司的概況和該公司財(cái)務(wù)集中推廣的進(jìn)程;第四章是AH移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理建設(shè)與成效，總結(jié)了AH移動(dòng)在推廣財(cái)務(wù)集中兩個(gè)階段的工作，并描繪了公司在推廣財(cái)務(wù)集中模式獲得的主要成就;第五章是AH移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)及推廣價(jià)值，主要總結(jié)了AH移動(dòng)財(cái)務(wù)集中模式構(gòu)建的成功經(jīng)驗(yàn)和推

4、廣價(jià)值;第六章是研究結(jié)論及展望。
　　通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，AH移動(dòng)財(cái)務(wù)集中的推廣經(jīng)過(guò)了周密的計(jì)劃，符合企業(yè)的發(fā)展方向，并在財(cái)務(wù)集中推廣過(guò)程中不斷的對(duì)財(cái)務(wù)集中進(jìn)行改良，在標(biāo)準(zhǔn)化的前提下根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理工作的推進(jìn)。通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理建設(shè)，AH移動(dòng)財(cái)務(wù)效率不斷提高，管理會(huì)計(jì)體系不斷完善，業(yè)財(cái)?shù)玫酵昝廊诤?，風(fēng)險(xiǎn)控制不斷加強(qiáng)，AH移動(dòng)的財(cái)務(wù)集中管理的推行是富有成效的，是值得推廣應(yīng)用的。
　　本文總結(jié)了AH移動(dòng)財(cái)務(wù)集中模式