中國鋁業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理由于集團(tuán)公司本身組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜導(dǎo)致與單體企業(yè)相比具有不同的特點(diǎn)，中國鋁業(yè)股份有限公司(以下簡稱中鋁股份)是中央企業(yè)“中國鋁業(yè)公司”的下屬海外上市控股子公司，該公司下屬11個分公司和25個子公司，其借鑒國外大型公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行了財(cái)務(wù)集中管理。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對中鋁股份財(cái)務(wù)集中管理的管理體制、控制基礎(chǔ)以及戰(zhàn)略管理方面都提出了挑戰(zhàn)。如何解決中鋁股份財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題以及面對不斷發(fā)展的需要如何創(chuàng)新都需要我們思考

2、和研究。 針對上述問題，通過對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行研究，提出中鋁股份應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事會的管理，減少子公司管理層次；隨著中鋁股份ERP項(xiàng)目的實(shí)施，財(cái)務(wù)與會計(jì)相分離具備實(shí)施條件，提出了會計(jì)和財(cái)務(wù)劃分的內(nèi)容；隨著成本管理的深入，我們覺得引入“作業(yè)成本法”的概念和實(shí)施步驟，可以對中鋁股份的成本管理產(chǎn)生一個新思路；中鋁股份龐大的現(xiàn)金流以及對上市A股子公司管理的要求，我們認(rèn)為中鋁股份可以成立財(cái)務(wù)公司，不僅強(qiáng)化對子公司現(xiàn)