H人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮席卷了世界，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，眾多企業(yè)都在紛紛擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，在世界各地建立起自己的子公司來搶占市場(chǎng)份額，從而越來越多的企業(yè)都建立起了集團(tuán)化的經(jīng)營模式。在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張導(dǎo)致其運(yùn)營的成本和難度不斷增加，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷上升，財(cái)務(wù)控制效力難以跟上銷售擴(kuò)張的步伐。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不在一起的大型企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面怎么進(jìn)行一個(gè)有效的掌控，特別是在高風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)行業(yè)，如何才能平衡好財(cái)務(wù)管

2、理力度與管理效率兩者之間的關(guān)系，選擇有效的財(cái)務(wù)控制方法已成為一個(gè)非常緊急的問題。
　　本文擬采用規(guī)范研究法與案例分析相結(jié)合的研究方法，先對(duì)財(cái)務(wù)控制模式的選擇進(jìn)行探討，闡述了財(cái)務(wù)集中管理模式的演變過程，并以H人壽保險(xiǎn)公司為例，對(duì)其財(cái)務(wù)集中管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而分析其產(chǎn)生的成效。本文結(jié)構(gòu)安排如下：首先，對(duì)財(cái)務(wù)集中理論起源財(cái)務(wù)控制進(jìn)行理論分析，對(duì)其涵義和目的以及內(nèi)部控制的基本理論進(jìn)行闡述，為財(cái)務(wù)集中的研究奠定理論基礎(chǔ)。其次，對(duì)財(cái)務(wù)控制

3、模式的分析研究，通過對(duì)集權(quán)型、分權(quán)型和混合型三種控制模式的分析闡述，分析其中問題，并且得出財(cái)務(wù)集中控制是平衡三者一個(gè)度的最好模式。再次，在得出財(cái)務(wù)集中管理為最優(yōu)方法后，以H人壽保險(xiǎn)公司為例，介紹其企業(yè)背景、基本的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)集中改革前后財(cái)務(wù)狀況的對(duì)比，結(jié)合其實(shí)施財(cái)務(wù)集中的主要指導(dǎo)思想和目標(biāo)，分析其集中管理模式的特點(diǎn)，并對(duì)其集中管理產(chǎn)生的成效進(jìn)行詳細(xì)分析。最后，總結(jié)其財(cái)務(wù)集中管理的積極意義和成效，并展望財(cái)務(wù)集中管理模式在其他保險(xiǎn)公