民營(yíng)企業(yè)HY集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題研究.pdf

1、融資困難、盲目投資、粗放經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)管理問題一直困擾著民營(yíng)企業(yè)。而HY集團(tuán)作為一家典型的民營(yíng)企業(yè),能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中異軍突起,不斷壯大,非常不易。對(duì)于一家民營(yíng)企業(yè)的代表,行業(yè)的佼佼者,其成長(zhǎng)過程和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略,特別是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理值得我們?nèi)パ芯?這對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以民企基本理論、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及企業(yè)生命周期等理論為出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用PEST工具和SWOT矩陣分析等工具,對(duì)影響民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的直接

2、原因、間接原因及企業(yè)的外、內(nèi)部環(huán)境的進(jìn)行分析,充分結(jié)合民企HY集團(tuán)的發(fā)展實(shí)例,從HY集團(tuán)的初創(chuàng)、發(fā)展、成熟和衰退等四個(gè)時(shí)期為依據(jù),論證和完善民企不同生命周期中的環(huán)境分析和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施理論。當(dāng)前以聚酯、化纖為主業(yè)的HY集團(tuán)公司也受到需求過剩,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),盈利能力減弱等多個(gè)不利因素的影響,本文通過對(duì)HY集團(tuán)公司目前的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、所處的政治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等多個(gè)方面進(jìn)行分析,認(rèn)為處在成熟期的HY集團(tuán)應(yīng)該采取“繼續(xù)推行穩(wěn)健的債