淺談民營企業(yè)財務(wù)管理

1、254當(dāng)代教育實(shí)踐與教學(xué)研究從我國實(shí)行改革開放開始以來，我國民營企業(yè)取得了巨大的成就，特別在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制開始施行以后。無論是數(shù)量還是規(guī)模，民營企業(yè)都取得了令人矚目的成就，這無疑可以極大增強(qiáng)我國的綜合國力，特別在經(jīng)濟(jì)方面，同時還有助于提高我國部分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，也可以對企業(yè)的技術(shù)改革有所幫助。一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀1.家族式管理模式。我國民營企業(yè)中，有相當(dāng)一部分是從家族式企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的集權(quán)是其管理模式中最為重視的然

2、而如今的企業(yè)管理理念卻將二者分離開來從民營企業(yè)自身角度分析投資者和經(jīng)營者是一個概念集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重不少家族成員在內(nèi)部管理中擔(dān)任重要職務(wù)。這種管理模式會造成職責(zé)不明確以及管理混亂造成虛假會計信息對企業(yè)財務(wù)管理制度的形成起到反作用。2.融資困難。資金鏈就是企業(yè)的生命線，民營企業(yè)也不例外。數(shù)據(jù)顯示，民營企業(yè)的資金主要由私企本身融資形成。民營企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也顯示出巨大區(qū)別同時，規(guī)模小、資信等級不高、擔(dān)保抵押資產(chǎn)不足使得中小民營企業(yè)很難從金融機(jī)構(gòu)取得

3、貸款在金融機(jī)構(gòu)貸款所占比例通常不高于15%這造成了民營企業(yè)的財務(wù)困難融資渠道有限企業(yè)對銀行的資信等級不高所以制約著民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最重要的因素也就是融資難。每年倒閉的民營企業(yè)也不在少數(shù)民營企業(yè)的發(fā)展陷入困境。3.財務(wù)管理意識不強(qiáng)。思想陳舊，意識落后，始終不夠重視財務(wù)管理體制的建立企業(yè)運(yùn)行、管理方面的混亂負(fù)責(zé)財務(wù)的會計從業(yè)人員技能以及對企業(yè)財務(wù)的理解上也不能達(dá)到中等水平，然而更為擔(dān)憂的是，許多家族企業(yè)發(fā)展而來的民營企業(yè)在消息上的閉塞和

4、落后的觀念同現(xiàn)代企業(yè)制度相悖的同時卻依然沒有意識到需要更整齊思想，這也使得企業(yè)在分析利潤上只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，卻忽略的自身管理上的問題，管理層上的不重視也使得民營企業(yè)財務(wù)管理始終不能取得與自身作用相符合的重視態(tài)度。二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1.缺少優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。在我國，從來不缺少掌握專業(yè)技術(shù)的人才，然而很多會計從業(yè)人員在財務(wù)中出現(xiàn)的問題就像中國教育一樣，只重視知識，卻不重視學(xué)生對知識的運(yùn)用，也是的會計人員處理方法過于死板，像會計科

5、目使用不合理、原始憑證內(nèi)容缺失等問題都常有發(fā)生。由于受家族影響，一些企業(yè)認(rèn)為由自己人擔(dān)任財務(wù)人員是天經(jīng)地義，且能夠使自己放心，殊不知正是這種集權(quán)行為才是企業(yè)財務(wù)管理問題的根本原因，制約和監(jiān)督在企業(yè)管理中是必不可少的。為了節(jié)約成本，不時出現(xiàn)一人多崗，監(jiān)督不到位。2.制度不健全內(nèi)部控制薄弱。雖然我國民營企業(yè)近些年在自身內(nèi)部控制建設(shè)上有了一定的加強(qiáng)但是在財務(wù)核算方法上還是不夠合理內(nèi)部控制機(jī)制也不符合標(biāo)準(zhǔn)，錯賬、假賬、壞賬現(xiàn)象屢見不鮮，也失去了

6、會計二字最初被賦予的意義。雖然看似民營企業(yè)在當(dāng)前取得了一些小成績，但從長遠(yuǎn)角度看，企業(yè)的損失無疑是巨大的。權(quán)責(zé)明確、相互制衡在政治和經(jīng)濟(jì)上都有著重要意義。3.缺乏風(fēng)險管理投資能力較弱。我國民營企業(yè)的投資行為和決策往往比市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要慢只是一味的追求多元化經(jīng)營認(rèn)為這樣就能降低風(fēng)險、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。卻沒有意識到企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張與其資金水平和內(nèi)部管理是相關(guān)聯(lián)的所以對于投資風(fēng)險的形成也不能及時認(rèn)識同時對于中小民營企業(yè)來說，規(guī)模越小，資金越少的企業(yè)

7、在面對危機(jī)時更難以抵抗，從每年數(shù)以十萬計倒閉的民營企業(yè)就不難看出這一點(diǎn)。三、改進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理的可行性對策1.營造理想的外部環(huán)境，健全中小企業(yè)融資體系。我國立法機(jī)關(guān)應(yīng)從法律上對民營企業(yè)提供基本的法律保障，借法律對企業(yè)的運(yùn)行提供基本的保障國家和政府應(yīng)從法律層面為民營企業(yè)的發(fā)展提供法律保護(hù)，加大對不遵守法律規(guī)定的企業(yè)的懲罰力度，使的部分想動歪腦筋的企業(yè)打消不正當(dāng)念頭；另外，政府還需要重視對于企業(yè)管理者的思想教育。讓每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者樹立榜樣

8、，起到帶頭作用，改善市場外部環(huán)境。2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。在我國，民營企業(yè)大都規(guī)模不大，由于規(guī)模限制，許多民營企業(yè)無法建立健全完善的財務(wù)管理體制，優(yōu)先發(fā)展集權(quán)型的財務(wù)管理體制，因地制宜，在縮小成本的同時，也找到了可以適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的管理體制，以使民營企業(yè)自身財務(wù)管理體制合理化、科學(xué)化；重視對財務(wù)人員的聘用和培養(yǎng)學(xué)習(xí)，同時在從業(yè)過程中自覺遵守職業(yè)道德，規(guī)范自身會計行為；為企業(yè)獻(xiàn)策，提高資金使用效率，同時控制資金風(fēng)險，嚴(yán)格把控企業(yè)資金在

9、各個環(huán)節(jié)流動的時間，防止造成資金周轉(zhuǎn)困難，保證各部分資產(chǎn)處于一個合理安全健康的比例狀態(tài)。3.提高企業(yè)營運(yùn)資金的管理水平。不論什么企業(yè)，都應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展來考慮企業(yè)的未來狀況而企業(yè)財務(wù)管理則是中小企業(yè)不得不面對的重大任務(wù)。在企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中嚴(yán)格把關(guān)資金的來源方向，合理的安排企業(yè)資金控制流動資金和固定資產(chǎn)的比例分配。同時，按照企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及客戶信用水平的高低控制外欠款數(shù)額精確計算企業(yè)資金的使用狀況并做好企業(yè)資金的使用規(guī)劃掌握企業(yè)資

10、金的回收時間明確收款責(zé)任人防止因?yàn)閴馁~、呆賬給企業(yè)資產(chǎn)帶來巨大損失。抵抗資金風(fēng)險較弱的企業(yè)更應(yīng)注意該現(xiàn)象，防止資金鏈突然斷裂從而倒閉破產(chǎn)。參考文獻(xiàn)：[1]國家稅務(wù)總局.《個人所得稅法》2011年[2]陳強(qiáng).福建省縮小城鎮(zhèn)居民收入差距的財政政策研究[D].福建師范大學(xué)2010作者簡介：羅文明（1983.7）男，漢，江西南昌，江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院，會計師，研究方向：財務(wù)管理淺談民營企業(yè)財務(wù)管理江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院羅文明張小紅摘要：改革開放以

11、來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，民營企業(yè)在其中正扮演著越來越重要的角色，民營企業(yè)家正逐漸形成一種將財務(wù)管理作為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式。本文論述了民營企業(yè)當(dāng)下的研究背景以及對于民營企業(yè)財務(wù)管理問題研究的目標(biāo)和價值，通過分析財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題和成因讓人們了解認(rèn)識財務(wù)管理問題的重要性。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財務(wù)管理對策文章編號：ISSN20956711Z012017050254254當(dāng)代教育實(shí)踐與教學(xué)研究從我國實(shí)行改革開放開始以來，我國民營企業(yè)取得了巨大的成

12、就，特別在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制開始施行以后。無論是數(shù)量還是規(guī)模，民營企業(yè)都取得了令人矚目的成就，這無疑可以極大增強(qiáng)我國的綜合國力，特別在經(jīng)濟(jì)方面，同時還有助于提高我國部分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，也可以對企業(yè)的技術(shù)改革有所幫助。一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀1.家族式管理模式。我國民營企業(yè)中，有相當(dāng)一部分是從家族式企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的集權(quán)是其管理模式中最為重視的然而如今的企業(yè)管理理念卻將二者分離開來從民營企業(yè)自身角度分析投資者和經(jīng)營者是一個概念

13、集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重不少家族成員在內(nèi)部管理中擔(dān)任重要職務(wù)。這種管理模式會造成職責(zé)不明確以及管理混亂造成虛假會計信息對企業(yè)財務(wù)管理制度的形成起到反作用。2.融資困難。資金鏈就是企業(yè)的生命線，民營企業(yè)也不例外。數(shù)據(jù)顯示，民營企業(yè)的資金主要由私企本身融資形成。民營企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也顯示出巨大區(qū)別同時，規(guī)模小、資信等級不高、擔(dān)保抵押資產(chǎn)不足使得中小民營企業(yè)很難從金融機(jī)構(gòu)取得貸款在金融機(jī)構(gòu)貸款所占比例通常不高于15%這造成了民營企業(yè)的財務(wù)困難融資渠道有限企

14、業(yè)對銀行的資信等級不高所以制約著民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最重要的因素也就是融資難。每年倒閉的民營企業(yè)也不在少數(shù)民營企業(yè)的發(fā)展陷入困境。3.財務(wù)管理意識不強(qiáng)。思想陳舊，意識落后，始終不夠重視財務(wù)管理體制的建立企業(yè)運(yùn)行、管理方面的混亂負(fù)責(zé)財務(wù)的會計從業(yè)人員技能以及對企業(yè)財務(wù)的理解上也不能達(dá)到中等水平，然而更為擔(dān)憂的是，許多家族企業(yè)發(fā)展而來的民營企業(yè)在消息上的閉塞和落后的觀念同現(xiàn)代企業(yè)制度相悖的同時卻依然沒有意識到需要更整齊思想，這也使得企業(yè)在分

15、析利潤上只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，卻忽略的自身管理上的問題，管理層上的不重視也使得民營企業(yè)財務(wù)管理始終不能取得與自身作用相符合的重視態(tài)度。二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1.缺少優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。在我國，從來不缺少掌握專業(yè)技術(shù)的人才，然而很多會計從業(yè)人員在財務(wù)中出現(xiàn)的問題就像中國教育一樣，只重視知識，卻不重視學(xué)生對知識的運(yùn)用，也是的會計人員處理方法過于死板，像會計科目使用不合理、原始憑證內(nèi)容缺失等問題都常有發(fā)生。由于受家族影響，一些企業(yè)認(rèn)為由自己

16、人擔(dān)任財務(wù)人員是天經(jīng)地義，且能夠使自己放心，殊不知正是這種集權(quán)行為才是企業(yè)財務(wù)管理問題的根本原因，制約和監(jiān)督在企業(yè)管理中是必不可少的。為了節(jié)約成本，不時出現(xiàn)一人多崗，監(jiān)督不到位。2.制度不健全內(nèi)部控制薄弱。雖然我國民營企業(yè)近些年在自身內(nèi)部控制建設(shè)上有了一定的加強(qiáng)但是在財務(wù)核算方法上還是不夠合理內(nèi)部控制機(jī)制也不符合標(biāo)準(zhǔn)，錯賬、假賬、壞賬現(xiàn)象屢見不鮮，也失去了會計二字最初被賦予的意義。雖然看似民營企業(yè)在當(dāng)前取得了一些小成績，但從長遠(yuǎn)角度看，

17、企業(yè)的損失無疑是巨大的。權(quán)責(zé)明確、相互制衡在政治和經(jīng)濟(jì)上都有著重要意義。3.缺乏風(fēng)險管理投資能力較弱。我國民營企業(yè)的投資行為和決策往往比市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要慢只是一味的追求多元化經(jīng)營認(rèn)為這樣就能降低風(fēng)險、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。卻沒有意識到企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張與其資金水平和內(nèi)部管理是相關(guān)聯(lián)的所以對于投資風(fēng)險的形成也不能及時認(rèn)識同時對于中小民營企業(yè)來說，規(guī)模越小，資金越少的企業(yè)在面對危機(jī)時更難以抵抗，從每年數(shù)以十萬計倒閉的民營企業(yè)就不難看出這一點(diǎn)。三、改進(jìn)民

18、營企業(yè)財務(wù)管理的可行性對策1.營造理想的外部環(huán)境，健全中小企業(yè)融資體系。我國立法機(jī)關(guān)應(yīng)從法律上對民營企業(yè)提供基本的法律保障，借法律對企業(yè)的運(yùn)行提供基本的保障國家和政府應(yīng)從法律層面為民營企業(yè)的發(fā)展提供法律保護(hù)，加大對不遵守法律規(guī)定的企業(yè)的懲罰力度，使的部分想動歪腦筋的企業(yè)打消不正當(dāng)念頭；另外，政府還需要重視對于企業(yè)管理者的思想教育。讓每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者樹立榜樣，起到帶頭作用，改善市場外部環(huán)境。2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。在我國，民營企業(yè)大都規(guī)

19、模不大，由于規(guī)模限制，許多民營企業(yè)無法建立健全完善的財務(wù)管理體制，優(yōu)先發(fā)展集權(quán)型的財務(wù)管理體制，因地制宜，在縮小成本的同時，也找到了可以適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的管理體制，以使民營企業(yè)自身財務(wù)管理體制合理化、科學(xué)化；重視對財務(wù)人員的聘用和培養(yǎng)學(xué)習(xí)，同時在從業(yè)過程中自覺遵守職業(yè)道德，規(guī)范自身會計行為；為企業(yè)獻(xiàn)策，提高資金使用效率，同時控制資金風(fēng)險，嚴(yán)格把控企業(yè)資金在各個環(huán)節(jié)流動的時間，防止造成資金周轉(zhuǎn)困難，保證各部分資產(chǎn)處于一個合理安全健康的比例

20、狀態(tài)。3.提高企業(yè)營運(yùn)資金的管理水平。不論什么企業(yè)，都應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展來考慮企業(yè)的未來狀況而企業(yè)財務(wù)管理則是中小企業(yè)不得不面對的重大任務(wù)。在企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中嚴(yán)格把關(guān)資金的來源方向，合理的安排企業(yè)資金控制流動資金和固定資產(chǎn)的比例分配。同時，按照企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及客戶信用水平的高低控制外欠款數(shù)額精確計算企業(yè)資金的使用狀況并做好企業(yè)資金的使用規(guī)劃掌握企業(yè)資金的回收時間明確收款責(zé)任人防止因?yàn)閴馁~、呆賬給企業(yè)資產(chǎn)帶來巨大損失。抵抗資金風(fēng)險較

21、弱的企業(yè)更應(yīng)注意該現(xiàn)象，防止資金鏈突然斷裂從而倒閉破產(chǎn)。參考文獻(xiàn)：[1]國家稅務(wù)總局.《個人所得稅法》2011年[2]陳強(qiáng).福建省縮小城鎮(zhèn)居民收入差距的財政政策研究[D].福建師范大學(xué)2010作者簡介：羅文明（1983.7）男，漢，江西南昌，江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院，會計師，研究方向：財務(wù)管理淺談民營企業(yè)財務(wù)管理江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院羅文明張小紅摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，民營企業(yè)在其中正扮演著越來越重要的角色，民營企業(yè)家正逐漸形