民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策

1、TimesFinance772013年第1期下旬刊（總第505期）時代金融TimesFinanceNO.1，2013（CumulativetyNO.505）民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策分析張?zhí)N慧（樺甸市馨隆物資經(jīng)銷有限公司，吉林吉林132400）【摘要】改革開放以后，國家開始采取鼓勵民營企業(yè)的政策，從此民營企業(yè)登上了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的舞臺并占有一席之地，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在部分行業(yè)中，民營企業(yè)甚至超過國企成為了中堅力量。但是在新的經(jīng)濟(jì)結(jié)

2、構(gòu)中，民營企業(yè)處境并不樂觀，急需找到適合民企發(fā)展的新空間。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開民營經(jīng)濟(jì)，制約民企發(fā)展的因素有很多，企業(yè)財務(wù)管理是其中重要的一項，解決民企財務(wù)管理問題是提高民企生存能力的一劑良藥?！娟P(guān)鍵詞】民企財務(wù)管理現(xiàn)狀措施一、前言民營企業(yè)在幾十年的不斷探索中形成了特有的經(jīng)濟(jì)模式，在經(jīng)濟(jì)市場中占有重要地位，最輝煌時期民營企業(yè)占有經(jīng)濟(jì)份額過半，但是目前的民企發(fā)展可謂步履維艱，在前進(jìn)遇到各種阻礙，民企迫切需要做出改變來適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)時代，一方

3、面需要依靠國家政策的支持，另一方面企業(yè)本身要做出調(diào)整，民企初始都是由個人創(chuàng)辦，一人獨大在一定程度上可以統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但對領(lǐng)導(dǎo)者本身有著很高的要求。另外，民營企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常會遇到融資困難、企業(yè)管理不當(dāng)?shù)葐栴}，其中限制發(fā)展的重要因素就是民營企業(yè)中的財務(wù)管理問題。二、民營企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)制度不完善基于民營企業(yè)自身的特點，個人創(chuàng)辦企業(yè)后根據(jù)自己的想法帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，始終沒有形成制度，這種做法在企業(yè)發(fā)展到一

4、定規(guī)模時有很大的局限性。部分企業(yè)家意識落后一味的沿襲舊制，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和投資環(huán)境改變時不能夠及時更新觀念做出相應(yīng)調(diào)整，意識不到完善的制度對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，這種民營企業(yè)屬于明顯的意識落后，還有部分企業(yè)逐漸建立了財務(wù)管理制度，原則上按照制度進(jìn)行工作，但是通常執(zhí)行力度不強(qiáng)，讓制度流于形式，久而久之財務(wù)管理制度又變成了虛設(shè)，導(dǎo)致財務(wù)工作漏洞百出。（二）民企財務(wù)治理結(jié)構(gòu)存在問題民營企業(yè)中的一部分性質(zhì)為家族企業(yè)，家族企業(yè)依靠家族成員的特別關(guān)系支撐

5、運營，具有強(qiáng)大的凝聚力，但是家族式模式又礙于這種親緣關(guān)系彼此之間很難形成制約，當(dāng)出現(xiàn)不同意見時通常不能合理的商討解決，造成了企業(yè)管理的局限性，權(quán)力所屬模糊不清，財務(wù)工作模糊不清；企業(yè)中不能保證所有成員都有優(yōu)良的理財觀念，很多人做財務(wù)工作時不明晰成本、忽略效益最大化，憑主觀決策。（三）人才素質(zhì)問題民營企業(yè)在人才任用上有很大問題，因其企業(yè)屬性為私有，導(dǎo)致企業(yè)家在用人時過分考慮個人的利益，尤其是財務(wù)方面重要崗位上，人才既要有過硬的業(yè)務(wù)能力還有

6、讓企業(yè)家放心，而要兼顧這兩種很難，結(jié)果是兩者不能兼得時企業(yè)家會傾向于選擇讓自己放心的人才，不具備一定素質(zhì)的人自然不能勝任工作，財務(wù)工作需要從業(yè)人員具備專業(yè)技能和理財意識。人才整體素質(zhì)跟不上，人才隊伍不穩(wěn)定，企業(yè)的管理制度只能是空談。（四）落后的理財意識和觀念民營企業(yè)在力求拓寬市場，提高在市場中的核心競爭力時相對重視技術(shù)的開發(fā)，按照傳統(tǒng)的觀念，從前的企業(yè)競爭力確實依靠技術(shù)的進(jìn)步，但是新形勢下的市場競爭力不再是單一的技術(shù)強(qiáng)勢。良好的企業(yè)管理

7、，優(yōu)秀完善的財務(wù)制度是現(xiàn)代民營企業(yè)必須具備的，財務(wù)問題在民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中有多種表現(xiàn)：融資是民企發(fā)展的枷鎖，民企都面臨著融資難的問題，企業(yè)家們意識薄弱沒有正確的融資理念，融資途徑有限，民企創(chuàng)辦資金一般都是企業(yè)家自籌，發(fā)展中所用資金有限，缺少資金的支持企業(yè)發(fā)展有限；資金不足，民營企業(yè)不敢放手大干，為求生存民企只能投入到短期高效益的業(yè)務(wù)中，就是所謂的“短平快”項目，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；民營企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不清晰，由于沒有準(zhǔn)確規(guī)范的財務(wù)信息，

8、在制定擴(kuò)大規(guī)模時缺少科學(xué)持久的計劃，這種環(huán)境中成長的企業(yè)更傾向于投機(jī)發(fā)展。（五）控制監(jiān)督制度不健全根據(jù)民營企業(yè)特點，決策權(quán)都掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，使用時沒有合理的決策制度，缺少正確的控制制度讓決策者有據(jù)可依，而且在決策之后沒有適當(dāng)?shù)暮藴?zhǔn)程序；領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不明確，同樣下管財務(wù)人員職責(zé)也沒有明確劃分好，工作時常常發(fā)生分工不明問題，上級不得當(dāng)?shù)目刂茣绊懾攧?wù)工作效率；在監(jiān)督方面，民營企業(yè)親戚紐帶關(guān)系嚴(yán)重，在我國的國企中均設(shè)立監(jiān)督部門，以便加強(qiáng)監(jiān)督管理以

9、保證工作有序進(jìn)行，民營企業(yè)缺少監(jiān)管機(jī)構(gòu)，管理執(zhí)行都顯得松弛無章。審計工作也容易讓民企忽略，部分企業(yè)家觀點片面，對審計工作的作用理解不到位，認(rèn)為審計工作會制約管理層的權(quán)力行使。三、解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的有效措施（一）完善民企基礎(chǔ)管理制度建立完整的管理制度，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，最初一人管理制雖然能夠快速提高企業(yè)效益，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，這種收益將遞減，此時適合將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜?，可以有效避免個人主義錯誤，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范組織結(jié)構(gòu)

10、，將制度規(guī)范落到實處，從科學(xué)的角度出發(fā)。企業(yè)家要懂得居安思危，以充分的準(zhǔn)備迎接不確定的風(fēng)險，完善的管理制度就是規(guī)避風(fēng)險的保障，還要建立合理的決策機(jī)制，深入分析市場導(dǎo)向和國家有力政策，避免盲目決策。（二）提高財務(wù)人員專業(yè)技能僅有制度和有效管理還不夠，最終的工作質(zhì)量要靠財務(wù)人員的努力，民營企業(yè)要精心挑選人才，做到人盡其才，物盡其用，這就需要制定人才選拔制度，在工作的過程中加大對人才的培訓(xùn)投入，培訓(xùn)包括專業(yè)技能培訓(xùn)，道德素質(zhì)培養(yǎng)，法律觀念培養(yǎng)

11、等；經(jīng)濟(jì)市場就是要適者生存，因此要通過專門的考核制度篩選人才，加強(qiáng)人才的危機(jī)意識；培養(yǎng)人才的全面發(fā)展，應(yīng)該達(dá)到對相近崗位都有一定的了解，便于各崗位間有效溝通，但是堅決杜絕一人多崗現(xiàn)象，避免權(quán)責(zé)不清。（三）開拓民營企業(yè)融資渠道企業(yè)發(fā)展需要聚集資金，民營企業(yè)原始資金基本上是企業(yè)家自籌，其他融資途徑主要有銀行貸款、捐贈、民間私募，其中銀行貸款難度大，貸款業(yè)務(wù)主要面向國企，民間私募除個別大企業(yè)外收效甚微，因此這些融資途徑的結(jié)癥在于民營企業(yè)的信譽(yù)

12、，貸款和民間集資靠的都是企業(yè)信譽(yù)，信譽(yù)高的企業(yè)才能很好的聚集78TimesFinance資金，所以企業(yè)要注重自身信譽(yù)的維護(hù)。另一種途徑是將民營企業(yè)進(jìn)行改造，股份制改造將部分股份轉(zhuǎn)讓，在保留經(jīng)營權(quán)的同時增加了企業(yè)流動資金，大大拓寬了融資渠道，如債務(wù)融資等，同時股份制改造還能夠提高管理水平，讓企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。我國民營企業(yè)壽命一般在3年左右，國外民營企業(yè)大都在40年左右，國內(nèi)大部分企業(yè)都是因為融資困難沒有資金進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，企業(yè)受資金限制只能選

13、擇短期投機(jī)式投資來獲取利益，雖然市場經(jīng)濟(jì)承認(rèn)能夠創(chuàng)造價值的投機(jī)行為，但這種企業(yè)注定只能短暫存在，而且對市場經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利，民企股份制改造可以解決民營企業(yè)短壽命問題，提高企業(yè)生存競爭能力。（四）提高管理意識，更新管理觀念首先要秉承以人為本的觀念，新的經(jīng)濟(jì)時代是市場的時代也是人才的時代。人才無論在哪個時期都是第一生產(chǎn)力，任何企業(yè)的發(fā)展成效都取決于人才的任用，民營企業(yè)更應(yīng)該重視人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才與企業(yè)文化的融合，只有以人為本，民企的財務(wù)管

14、理問題才能規(guī)范化合理化。我們需要提高人才的管理意思，權(quán)責(zé)相結(jié)合，可以適當(dāng)應(yīng)用行為管理科學(xué)，如對人的獎勵激勵法，這樣能夠提高員工的工作積極性；除了以人為本還要注重知識管理，未來企業(yè)之間比拼的不單單是物質(zhì)、規(guī)模，未來將會是知識資本的競爭，知識資本是一切技術(shù)創(chuàng)新、管理理論的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展所需重要要素之一，民企應(yīng)致力于將知識合理的應(yīng)用于生產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)間的知識交流，這樣才能與時俱進(jìn)，實現(xiàn)民營企業(yè)的再次飛躍。（五）增強(qiáng)企業(yè)之間的合作新形勢下的經(jīng)濟(jì)

15、時代不再適合企業(yè)單打獨斗，單獨民營企業(yè)的力量有限，現(xiàn)在是開放的時代，無論技術(shù)還是知識都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流，高速的信息流通可以加速市場的競爭，但這不是說企業(yè)之間只有競爭，只顧眼前利益的企業(yè)注定只能短暫的存在，從長遠(yuǎn)的角度看更不利于經(jīng)濟(jì)市場的健康發(fā)展，民營企業(yè)要謀出路就有爭取合作，實現(xiàn)資源共享互惠互利，合作是市場經(jīng)濟(jì)的大趨勢，不會被個別現(xiàn)象左右。在合作模式下，民營企業(yè)在財務(wù)問題上能夠在更高的位置應(yīng)更深遠(yuǎn)的目光來考慮問題，揚(yáng)長補(bǔ)短才能夠和諧統(tǒng)一共同

16、發(fā)展。四、結(jié)束語民營經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，雖然民企的發(fā)展困難重重，但是從發(fā)展的角度看民企潛力更大，民營企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的作用非同小可，加強(qiáng)財務(wù)管理力度，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，通過良好的財務(wù)管理做好資源配置，遵循國家政策努力擴(kuò)大自身優(yōu)勢，加快民營企業(yè)改革拓展融資渠道以提高企業(yè)核心競爭力，民營企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)健發(fā)展，解決好財務(wù)管理問題一定能夠幫助企業(yè)摸索出一條新的發(fā)展路線。參考文獻(xiàn)[1]楊思靜，左芊.淺談民營企業(yè)

17、財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].中國商貿(mào)，2011(6).[2]王秋紅，熊斌，王新波.民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商業(yè)會計，2011(17).[3]李嵐.新形勢下加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑分析[J].中國商貿(mào)，2012(15).[4]丁團(tuán)聲.淺議中小民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(1).（責(zé)任編輯：唐榮波）（上接第75頁）必須為管理工作的落實構(gòu)筑科學(xué)合理的管理理念，以及順暢高效的管理機(jī)制，才能夠

18、真正推動此項工作的完善開展。首先，管理理念的制定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及績效評價進(jìn)行有效的配合，重點要以戰(zhàn)略研究機(jī)制作為指引，為全面預(yù)算管理指引方向，繼而使管理理念實現(xiàn)現(xiàn)代化、有效性。而戰(zhàn)略研究工作的內(nèi)容，又應(yīng)當(dāng)包括行業(yè)發(fā)展的走勢、國家的政策狀況、國際國內(nèi)競爭狀況等，管理人員應(yīng)當(dāng)以這些方面的為基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展制定投資、產(chǎn)品研發(fā)以及營銷等戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，構(gòu)筑完善的管理體制，主要應(yīng)當(dāng)選擇合理的管理方法，并為管理工作的具體開展構(gòu)筑管理委員

19、會組織，進(jìn)而保證管理工作開展的公開及透明性，并且做好對于管理工作的依據(jù)、內(nèi)容、范圍、方法、程序、分析、評價等方面內(nèi)容的清晰明確規(guī)定。其中管理委員會的制定，應(yīng)當(dāng)由總裁、高層管理者、辦公室主任、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員、內(nèi)審人員、人力資源以及采購部門等各個部門的負(fù)責(zé)人員構(gòu)成。3.落實監(jiān)管以及督促工作。全面預(yù)算管理發(fā)揮作用的關(guān)鍵途徑，就在于其全面預(yù)算編制得到有效的踐行，所以，港口企業(yè)還必須針對此工作的開展，構(gòu)筑完善的監(jiān)管及督促工作機(jī)制。其中，監(jiān)管工

20、作機(jī)制可以通過各級子公司負(fù)責(zé)人員做好自控、各級財務(wù)部門具體執(zhí)行與審核記錄、總公司預(yù)算負(fù)責(zé)部門展開檢查、審計部門進(jìn)行獨立的監(jiān)控這樣一個流程來開展，保證全面預(yù)算管理在系統(tǒng)全面的監(jiān)督體系中得到強(qiáng)制性的落實。而督促機(jī)制則在于港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)為全面預(yù)算管理的具體執(zhí)行效果，制定完善的負(fù)責(zé)制度、獎懲制度、升遷制度，使全部工作人員能夠在各司其職的狀況下，達(dá)到對于管理工作的有效配合。同時，尤其要做好對于財務(wù)人員隊伍的教育工作以及升職獎勵，為全面預(yù)算管理工作的

21、開展構(gòu)筑高素質(zhì)的工作隊伍。三、結(jié)語新時期，我國各港口企業(yè)紛紛將全面預(yù)算管理這一手段應(yīng)用到了管理工作中，為企業(yè)開展綜合管理以及內(nèi)部控制活動，提供了有效的途徑，理應(yīng)在企業(yè)的應(yīng)用中得到全面研究以及有效完善。因此，港口企業(yè)必須加強(qiáng)對于全面預(yù)算管理這一手段的深入重視，并應(yīng)對各項問題及時地做好對于管理工作的完善。參考文獻(xiàn)[1]張敬宇.淺議港口企業(yè)的全面預(yù)算管理[J].交通財會，2009(11).[2]郭西錕.港口企業(yè)推行全面預(yù)算管理中的問題與建議[

22、J].中國港口，2010(04).[3]夏磊.議如何加強(qiáng)港口企業(yè)全面預(yù)算管理[J].交通財會，2007(07).[4]崔鷗.全面預(yù)算管理在港口企業(yè)中的運用[J].交通企業(yè)管理，2007(03).[5]徐曉紅.港口企業(yè)全面預(yù)算管理體制問題與對策分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2010(20).[6]陳凱生.港口企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].中國港口，2012(06).作者簡介：喬華峰（1975），男，江蘇人，就職于天津港交易市場有限責(zé)