民營企業(yè)薪酬管理問題探討

1、民營企業(yè)薪酬管理問題探討民營企業(yè)薪酬管理問題探討1.1.薪酬管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃我國民營企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中，對于企業(yè)發(fā)展的長遠經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)有了一定的認識，但是在企業(yè)確定其戰(zhàn)略目標的同時，卻很少將企業(yè)的薪酬體系進行戰(zhàn)略規(guī)劃。多數(shù)企業(yè)在討論薪酬設計的問題時，較多考慮的是薪酬管理的三大目標，而沒有把薪酬體系的設計提高到戰(zhàn)略高度。1.2員工薪酬的評定缺乏公平性在企業(yè)內(nèi)部人們對于公平度問題的關(guān)注來自兩個方面:一是結(jié)果的公平度即企業(yè)的薪酬框架運作

2、是否產(chǎn)生了較為理想的結(jié)果二是程序的公平度，即企業(yè)的薪酬框架運作過程乃至于薪酬框架構(gòu)建過程是否合理。而我國民營企業(yè)對這兩個方面都較為欠缺。很多民營企業(yè)沒有科學完善的薪酬標準和薪酬體系，員工的薪酬通常是由企業(yè)主根據(jù)當時具體情況和憑經(jīng)驗與應聘人員談判來確定，隨意性較大，很難保持前后的一致性，結(jié)果往往會導致企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬水平較為混亂。企業(yè)內(nèi)部薪酬標準的不規(guī)范，使員工產(chǎn)生的不公平感往往是非常強烈的，這就會導致對員工的積極性的挫傷，會出現(xiàn)消極怠

3、工甚至辭職的現(xiàn)象。1.3忽視了薪酬體系中內(nèi)在薪酬的作用廣義的薪酬可以分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個部分。內(nèi)在薪酬的具體形式有:(1)參與決策的權(quán)利(2較有興趣的工作(3)個人發(fā)展的機會(4)多元化的活動等。論文發(fā)表。外在薪酬與組織的貨幣、實而非為企業(yè)所做的貢獻上。2民營企業(yè)薪酬管理問題產(chǎn)生的原因分析2.1民營企業(yè)對薪酬管理存在認識上的偏差我國許多民營企業(yè)領(lǐng)導人的觀念至今仍停留在過去的物質(zhì)資本時代認為物質(zhì)資本是企業(yè)發(fā)展的決定力量未認識到人力資

4、本已經(jīng)成為企業(yè)增值的源泉和發(fā)展的第一推動力。人才競爭是現(xiàn)代競爭的核心我國的民營企業(yè)必須把人才作為戰(zhàn)略問題加以重視否則很快就會在加入WTO后更加激烈的競爭中被淘汰。2.2民營企業(yè)制度上的缺陷是其薪酬管理存在誤區(qū)的根本原因我國的很多民營企業(yè)是由老板一人或其家庭出資創(chuàng)辦的形成了家族制的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不重視企業(yè)的制度建設缺乏對企業(yè)決策層的有效約束機制導致領(lǐng)導人的獨斷專行。2.3.民營企業(yè)的領(lǐng)導人缺乏必要的薪酬管理理論與實踐知識民營企業(yè)的薪酬管理之