民營企業(yè)的薪酬管理及其創(chuàng)新

1、—■—■一管理視焦麓炎N眾GE麓EN零企業(yè)要吸弓張保留離素質(zhì)員工，激威德j努力工作，必須要宥一套完善的蒎酮體系。因此，員工的薪酬不僅僅是一種支付手段，有效髓薪酬體系可以使員工發(fā)揮主動性、積極性和髭動憋，這將給企娩帶來巨大的收益。我國很多中小民營企業(yè)受資金、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展顫標等多種因素的銅約，最初豹薪酮制度難以逶瘦金照進一步發(fā)展的銷要。一、薪酬的含義政策所預(yù)期達到的效果，教薪酬制度的酲標對于企鼗菲常關(guān)鍵。一般說來，豢酮制度的目標包括提高員

2、工工作效率，減低生產(chǎn)成本，符合法律法規(guī)的要求。健全合理的薪酗稍度一般都會符合公平餓、競爭性、激勵憔、經(jīng)濟性、合法性等要求。合理地運用薪剿制度并對薪酬進行有效的管瑾會使企監(jiān)尤其是巾小墼企韭包括民營企業(yè)，在競爭日益激烈的今天得剩穩(wěn)定積發(fā)展?？偮床烧f，薪溺潮度新涵蓋的蘧要二、民蓉企盈中薪戮管理的瑰狀分項目包括薪金水平、薪金結(jié)構(gòu)和加薪準析貝|l。薪酬制度的臣標會轟接影響到薪醚l。對薪酬黲作用存在錯誤認識。在民營企韭中，驁遍存在把薪醐純粹等同予企

3、藏運營所必須消耗的成本。在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)首先考慮的是如何降低成本，結(jié)果造成企業(yè)只考慮到壓縮員工酶薪醐，甚至拖欠員工的工資，雇傭童工，不依法給員工交納相應(yīng)的保險等情提也時有發(fā)生。棗實上，薪酬對于企業(yè)皋說不僅僅是成本，麗盈也燕幫勁企監(jiān)實現(xiàn)熟策略的重瑟手段。企業(yè)可以通過薪資采影響員工的續(xù)效，以合理的薪資作為激勵手段，有效地提高員工的績效。2將薪酬當作最為重要的激勵手段甚至惟一手段。薪戮可以維持員工基本企管理者很多本身就是行政任命出來的，

4、是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，蝕藏在公司鰉煦績攫大程寢上也是靠政府扶蘸警秉黲。在這耱情況下，國企管理者的身價是不可能與市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)理人身價進行比較。實際上很多國企管理者的腐敗不僅僅是激勵機涮戇閩題，更大程度上楚一個約束橇裁的闋題。在掰套者主體不明確、法入治理結(jié)構(gòu)不完善、政企不分的情況下，國企管理者的約束機制是非常薄弱的。簡單地給予這些管理者股權(quán)激勵，不僅不斃弓|簿管理者的妖期搿秀，露量在管理橇麓不完善戇條件下，有可熊變成一種不平等的福利，甚至

5、演化成一種新的腐敗。6歡寤的佟矮。黢投激瓣本囊上慧公霹囊有豢與經(jīng)理入懿泰場交換關(guān)系，政府的作用在于提供建立健全經(jīng)理人市場的政策髓經(jīng)濘焱漚2007孽法律環(huán)境，麗不是具體規(guī)寇激勵條款。凼于各公司灼情況不同，致府“一刃臻”鵑巍定將破環(huán)黢較激勵戇使建效象。7股權(quán)激勵并不只適用公司經(jīng)理人。在市場激烈競爭和公司筒峨復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境時，除了公司經(jīng)理人，回洋需要其他員工的積壤努力，黢投激藏弱樣適合予普逶曼王。黧夕諍多公司毫經(jīng)實施了雇員持股計劃(Es0P)。

6、8股權(quán)激勵是有成本的。公司給予經(jīng)理人的期權(quán)、遠期貼息或羧票增籃浚鑒權(quán)都是袁成本酶，公溺在設(shè)計羧權(quán)激癩方案時必須考慮投入產(chǎn)出的平衡和公司內(nèi)不同成員的利箍平衡。f作者系華中科技大學(xué)綴濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)院2004緞在讀博士磅窕壘’萬方數(shù)據(jù)懿生存葶馨發(fā)震，薪醚實際上就是個人稷企業(yè)達成的一種交換。在理性的社會里，人們通過獲得晉升和聰高的薪酬來實現(xiàn)塞己霾標，獲得成功。霹孬誨多對候成功的報償，就反映在更高的薪水上，更多的薪水可以讓人們在經(jīng)濟E享有更大的自遺

7、，氌使人嬲獲褥更大鶼瀵是感。聯(lián)撥，企業(yè)在考慮吸引和留健人才的時鎂，自然會想到蹣薪留人。企業(yè)把“多勞多得，少莠少褥，不勞不繕”僅僅等霹予為企監(jiān)做的貢獻越大，得到的薪酬就越多。而作為員工，得到合理的報酬是最為慕本的要求。除了合理戇覆酬辨，員工也蓉望企業(yè)能在多方面滿足他們的需求，如獲得成就感、得到晉升等。企業(yè)需要多方面的考慮員工的震求，才麓真歪地吸辱|灝整住優(yōu)秀的入才。3沒能處理好薪酬的公平性問題。根據(jù)美國行為辯學(xué)家亞送裴靜公平瓔論，一個人的

8、工作動機不僅受其所得報酬的絕對數(shù)目的影響，而麒還受到相對報酬多少鰉影嚷。每個人幫會將囊己鰓牧入和付出的眈值，與其他相關(guān)人的收入和付出比值進行比較。如果比值相同，員工感到公乎；如果斃燕不閼，茭|l員工在以后的行動中會糾正這一比值。而在民營企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)“同工不同酬或同酬不弱工”酶現(xiàn)象，這會大大挫臻員工憋積極性。很多企業(yè)抱著不正確的心理，不肯純正自己的企業(yè)中薪資低于市場薪資的狀況。臻不黧，這樣對待內(nèi)基酶員工，員工也會通過消極怠工等方式來

9、對抗企業(yè)主的做法。這樣最終對企業(yè)是不利的。4。員工鰉蓊酬無法弱員工的績效真正掛鉤。任何一個民營企業(yè)主都知道應(yīng)該將員工的薪酬和績效掛鉤，但實際上這一點比較難擻爨。麓單麓計對潮或者計件制對于普通的員工，特別是對于靠體力勞動獲取報酬的員工來說還似乎有效，惶對予知識型曼：￡寒游，魏籍對健髓進行績效評價，以及使他們的薪酬與他們的績效隧配確實是個難題。淼企業(yè)MANAGEMENT管理視角——_Il巾，續(xù)效評鐮鰉不準確性會導(dǎo)致員工生產(chǎn)率的下降和薪酬激勵

10、效果的降低。如果企業(yè)為員工做出不正確的績效評估，這也諍會弓|超員工強烈憋反抗，最聰惡性循環(huán)使企業(yè)遭受巨大的損失。三、克服民營企業(yè)巾薪酬管理問題的策略為了在勢動力市場上能夠吸引企業(yè)所需優(yōu)秀的人才，為了留住員工，提高員工豹工終氣數(shù)便勢企她劍造更大黲價值，也為了促進企業(yè)利益與員工利益、企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標相一致，最終達舅雙贏，必須改革現(xiàn)鴦薪酬體系，建立更加完備的薪酬體系。1采用自助式薪酬鐐理。自助式薪酬管毽來源予學(xué)者終翰特簧善曼的研究。

11、這種薪酬管理指的是員工根據(jù)自己的需求(包括自己的興趣、愛好和家庭的輿體情提；來選攆自己的薪醐模式，金監(jiān)提供一攬子的薪酬解決方案供員工進行選擇，同時員工也可以自己提出薪酬鐐理的簧求圈企她避行協(xié)蹇，最終確定受工的薪酬方案。自助式游酬管理最蘧要的特點就是詿員工參與原本只出企燕入力資源郝門決策的薪酬鋝理模式。這樣就可以充分調(diào)動員工積極性，讓員工由原來的被動激灝轉(zhuǎn)為主動激勵，顯然這攆的效聚會鼴好些。同時，這樣的薪酬模式也適用于企業(yè)所有的員工。另外

12、，這樣的薪酬管理模式改變了以往只關(guān)注薪金鰉薪測模式。員工可以選擇自己偏好的薪酬模式來滿足自己的特殊需求，比如說選擇一些囂薪金的摸式來滿足鑫已。2采用寬帶薪酬策略。寬帶薪爵f|就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重瑟縫合，扶纛變成只有穗對較少鵑薪酬等級以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動范圍。簡單地說就是薪酬級別少了，級別內(nèi)部懿差吳大了。與傳統(tǒng)憋薪醺設(shè)計方法相比，這種新理的設(shè)計體系，使得員工有可能在很長一段時問內(nèi)，做同一個職位，德縫溺一個級別湊部

13、，囂為個人麓力的提離，或者個人業(yè)績的提升等原因，收入有著明顯的提高。寬帶薪酬最為明顯的特點就是改變了在傳統(tǒng)薪測營理體系下，員工只有邋過晉升才熊獲得高薪的弊端，讓員工在同一薪酬級別內(nèi)通過自0的努力工終，不斷提裹巍己的工作技能和工作績效，而獲得更多的報酬。贏于一個企業(yè)中晉升的通道是較窄的，沒有那么多崗位為優(yōu)秀的員：[掇供晉舟的枧會，這樣就有可能使部分優(yōu)秀的員工因為沒有在晉升和薪酬方面得到回報離開企渡。寬攀薪麟管理為企她提供了一個解決這一困境

14、的方案。而且寬帶薪酬賠同企業(yè)扁平化的趨勢相適應(yīng)的，可以解決企犍信息傳遞失真的闋題，也有君|l予員工進行職位輪換。四、總結(jié)蔟剽管理不僅是企韭入力資源管理的核心內(nèi)容，也是每個企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃時應(yīng)該考慮的重疑問題。在現(xiàn)代企韭管理中，羰醚管理除了一些麓單的傳統(tǒng)的功能外又被賦予了更多新的內(nèi)涵。為了使得健全合理的薪酬體系得以為企監(jiān)的發(fā)展擻出貢鼓，我們必須重視薪酬的管理和薪酬體系的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的薪酬管理大部分都體現(xiàn)在竣接經(jīng)濟報酬的囂理上，已縫爨褒

15、了皺乏激勵性、喪失～定的公平。陡、與個人創(chuàng)造的真正績效脫鉤等問題。所以，建立新猁的辮戮管理镕系蓄先需要煞決鰉聞題魏羆磷改變傳統(tǒng)的薪酬理念，要以人為本。企業(yè)的薪酬要變得更有激勵性，要把員：￡的知識、麓力等務(wù)方露的素矮都考惑到薪酬管瑾中去。企業(yè)要把在傳統(tǒng)薪酬制度中失去的公平性在設(shè)計新的薪酬管理體系鰉過程孛重蔟建立越來，建立具有市場競爭力的薪酬體系，建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的游酬體系，建立可以識別個人貢獻豹薪酮結(jié)梅。f作者系山東財政學(xué)院王商管理學(xué)