NAV公司財務(wù)體系改造探討.pdf

1、NAV公司是2005年初成立的中美合資銷售型公司，主要銷售的產(chǎn)品是導(dǎo)航電子地圖數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)觸角涉及車載、手機(jī)、消費(fèi)類電子等電子導(dǎo)航領(lǐng)域。導(dǎo)航電子地圖是新興的市場，競爭激烈。而隨著導(dǎo)航電子地圖的準(zhǔn)入門檻調(diào)低后，市場也面臨重新洗牌，一時魚龍混雜，盜版地圖數(shù)據(jù)更是橫沖直撞。同時，市場的高成長性也帶來了更多的競爭對手，其中不乏很多有實(shí)力的企業(yè)涉獵其中，也想分得一杯羹。
　　 公司清醒地認(rèn)識到，在經(jīng)歷了6年的快速增長期后，整個行業(yè)進(jìn)入了市場

2、相對飽和，競爭日益激烈的狀態(tài)，紅海已逐漸褪變成藍(lán)海。在過去6年中，公司的管理水平、內(nèi)部流程控制以及財務(wù)體系的發(fā)展顯然與每年驕人的業(yè)績相比是不相稱的。高速的銷售額增長帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的增長，管理上的矛盾也日益凸顯。財務(wù)體系作為公司信息的一個重要組成部分，矛盾突出尤為明顯。不進(jìn)則退，要想導(dǎo)航電子地圖市場中立于不敗之地，唯一的出路就是一條：增強(qiáng)內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升核心競爭力。
　　 本文旨在通過對財務(wù)內(nèi)控和財務(wù)管理信息化強(qiáng)化的探