JC集團公司并購整合模式研究.pdf

1、本研究通過對JC公司發(fā)展歷程中的多起并購整合案例進行研究，探討如何選擇與企業(yè)戰(zhàn)略、組織和整合能力相適應的整合模式，從而為JC公司及其它正在或?qū)⒁M行并購整合的醫(yī)藥企業(yè)提供可借鑒的思路和方法。 采用了案例分析方法、比較分析法、歸納推理法，以并購整合面臨的環(huán)境為起點，以并購目的實現(xiàn)與否為評價依據(jù)，全面調(diào)研整合模式的設(shè)計過程，探討不同的并購目的、不同整合背景下的企業(yè)制定整合模式的依據(jù)及整合模式的選擇對提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)并購目的的

2、作用。 研究認為：并購整合模式的選擇應從保留、拓展、提升企業(yè)的競爭力出發(fā)，并購目的決定整合目標，并購雙方的戰(zhàn)略依賴性、組織獨立性、并購方的整合能力是選擇和確定整合模式的依據(jù)。戰(zhàn)略依賴性的判定要綜合分析雙方在產(chǎn)業(yè)方向、資產(chǎn)、能力、運作流程上的競爭優(yōu)勢的互補性和可延展性；組織獨立性的分析除考慮并購雙方管理體系、企業(yè)文化、人員的差異外，更要注重法規(guī)政策、股權(quán)結(jié)構(gòu)對組織獨立性的限制和影響；整合能力的評價則要考慮并購方的整合經(jīng)驗、整合容量