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文檔簡介
1、在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的重組并購活動日益頻繁,企業(yè)并購中的財務(wù)整合成為并購活動成敗的關(guān)健之一,縱觀國際知名的大企業(yè),它們絕大多數(shù)都是通過兼并、收購發(fā)展起來的,幾乎沒有一家大公司能主要依靠內(nèi)部擴張成長起來,中國也不例外,并購一直是近年來中國企業(yè)加速擴張的主要手段。然而,大部分并購最終都歸于失敗。在順利并購的案例中,只有20％運作比較穩(wěn)定,80%存在較大的問題。并購后企業(yè)內(nèi)部整合的失敗,尤其是財務(wù)整合的失敗,是造成后續(xù)經(jīng)營出現(xiàn)問題的主要
2、原因。
選擇一個合適的整合方式是進行財務(wù)整合的首要問題,本文從企業(yè)并購重組中財務(wù)整合的不可或缺性至整合方式的分類,結(jié)合現(xiàn)實的案例可看出,一但企業(yè)財務(wù)整合被忽視或選擇錯誤的整合方式,必然會產(chǎn)生強烈的財務(wù)沖突,這種沖突甚至關(guān)系并購企業(yè)的成敗,以并購重組的新企業(yè)的財務(wù)整合為研究對象,通過全面分析景響并購重組企業(yè)財務(wù)現(xiàn)實有效整合的因素,并購重組的企業(yè)財務(wù)整合的內(nèi)容,討論并購重組財務(wù)整合的途徑。
本文通過將理論與實際相結(jié)合,借
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