桂林優(yōu)利特集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究——以印度市場(chǎng)為案例.pdf

1、面對(duì)席卷而來(lái)的全球化浪潮，隨著中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放程度加大，一方面中國(guó)迎來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇，另一方面也不得不面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。盡快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，成為很多企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，各行業(yè)、各企業(yè)都在研究如何立足國(guó)內(nèi)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
　　如此背景下，如何走向國(guó)際化，如何在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立足，勢(shì)必成為有志于使企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。企業(yè)在決定走向國(guó)際化時(shí)更要慎重考慮，應(yīng)當(dāng)在充分考慮自身?xiàng)l件和分析所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境

2、狀況的前提下，制定和實(shí)施清晰的國(guó)際化戰(zhàn)略決策，這是企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的至關(guān)重要的第一步。
　　一方面，考慮到國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)以技術(shù)和資本為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型乃是大勢(shì)所趨，科技型企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯;另一方面，考慮到印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)潛力巨大，市場(chǎng)特性與中國(guó)較為接近，將其作為國(guó)際化研究對(duì)象能夠夠?qū)χ袊?guó)企業(yè)起到很好的借鑒和指導(dǎo)。因此，本文將以優(yōu)利特公司的醫(yī)療診斷產(chǎn)品進(jìn)入印度市場(chǎng)為例，從戰(zhàn)略決策角度出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)國(guó)際化分析。
　　

3、本文第一部分回顧了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)國(guó)際化的相關(guān)研究，對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行了梳理，包括企業(yè)國(guó)際化的含義、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、戰(zhàn)略管理理論等，確立起理論上的支撐。
　　第二部分則是在大量收集市場(chǎng)宏觀環(huán)境信息和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，借助PEST分析工具和波特五力分析法，對(duì)印度市場(chǎng)宏觀環(huán)境與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出詳細(xì)、全面地分析。然后通過(guò)深入剖析本研究案例優(yōu)利特公司自身的企業(yè)能力，如人力資源，有形和無(wú)形資源，融入前述的宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，進(jìn)一

4、步使用SWOT工具，分析公司在印度市場(chǎng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中自身所擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部宏觀環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)、威脅，由此確定公司進(jìn)入印度市場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)采取的基本戰(zhàn)略。
　　第三部分根據(jù)優(yōu)利特公司進(jìn)入印度市場(chǎng)的具體經(jīng)歷的不同階段，分析其所實(shí)際采取的進(jìn)入模式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略等。并結(jié)合其在印度市場(chǎng)的績(jī)效評(píng)估，分析其當(dāng)前所面臨的問(wèn)題及原因。
　　第四部分進(jìn)一步對(duì)優(yōu)利特的公司的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)，并在理論指導(dǎo)與實(shí)踐結(jié)合之下，從公司內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)