廣東橡膠集團(tuán)公司跨國(guó)并購(gòu)案例研究.pdf

1、我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)實(shí)力得有效的加強(qiáng)和壯大,隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)日益增多,特別在全球金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)主要集中在石油、天然氣、煤炭等資源型商品,可以預(yù)見(jiàn)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展,涉及中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)在全球并購(gòu)浪潮中應(yīng)占有一席之地。本文在梳理和總結(jié)跨國(guó)并購(gòu)理論和全球并購(gòu)浪潮的基礎(chǔ)上,分析了中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)興起的動(dòng)因、特點(diǎn)及發(fā)展方向,同時(shí)從中國(guó)資源商品進(jìn)口高依存度來(lái)分析海外并購(gòu)的主要?jiǎng)右?通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)可以

2、擴(kuò)大并購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和提高商品市場(chǎng)占有率,提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),從而減少對(duì)資源商品進(jìn)口依存度。另外,中國(guó)進(jìn)行海外并購(gòu)主體多數(shù)是大型的國(guó)有企業(yè),在并購(gòu)中遇到了政治風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱導(dǎo)致并購(gòu)成本過(guò)高,企業(yè)并購(gòu)后整合不足等問(wèn)題,建議我國(guó)政府在未來(lái)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中要?jiǎng)?chuàng)造良好的政策環(huán)境,完善海外并購(gòu)的法律體系和制度,為跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)提供有力保障；提出參與海外并購(gòu)的企業(yè)要制定明確的并購(gòu)策略及重視并購(gòu)后企業(yè)整合等問(wèn)題,使政府和企業(yè)在海外并購(gòu)中獲取最大的利益

3、。本論文用廣東橡膠集團(tuán)公司跨國(guó)并購(gòu)東南亞天然橡膠資源案例來(lái)剖析我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)理論與實(shí)踐的關(guān)系,通過(guò)該公司三次海外并購(gòu)案例分別對(duì)跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)控制權(quán)、并購(gòu)后企業(yè)整合及并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析,揭示企業(yè)在海外并購(gòu)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難所在,中國(guó)企業(yè)提高并購(gòu)成功率的因素:在實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中,跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略的正確制定；充分做好跨國(guó)并購(gòu)的準(zhǔn)備工作及跨國(guó)并購(gòu)后整合的優(yōu)化?？梢园l(fā)現(xiàn),雖然根據(jù)傳統(tǒng)的并購(gòu)理論,就單個(gè)企業(yè)的并購(gòu)行為而言,存