廣東橡膠集團公司跨國并購案例研究.pdf

1、我國自改革開放以來,企業(yè)實力得有效的加強和壯大,隨著國內(nèi)市場競爭加劇,中國企業(yè)海外并購日益增多,特別在全球金融經(jīng)濟危機后,我國企業(yè)的跨國并購主要集中在石油、天然氣、煤炭等資源型商品,可以預見隨著中國經(jīng)濟實力的發(fā)展,涉及中國跨國并購活動在全球并購浪潮中應占有一席之地。本文在梳理和總結跨國并購理論和全球并購浪潮的基礎上,分析了中國企業(yè)海外并購興起的動因、特點及發(fā)展方向,同時從中國資源商品進口高依存度來分析海外并購的主要動因,通過跨國并購可以

2、擴大并購企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和提高商品市場占有率,提升企業(yè)生產(chǎn)技術,從而減少對資源商品進口依存度。另外,中國進行海外并購主體多數(shù)是大型的國有企業(yè),在并購中遇到了政治風險、信息不對稱導致并購成本過高,企業(yè)并購后整合不足等問題,建議我國政府在未來的跨國并購活動中要創(chuàng)造良好的政策環(huán)境,完善海外并購的法律體系和制度,為跨國并購的企業(yè)提供有力保障；提出參與海外并購的企業(yè)要制定明確的并購策略及重視并購后企業(yè)整合等問題,使政府和企業(yè)在海外并購中獲取最大的利益

3、。本論文用廣東橡膠集團公司跨國并購東南亞天然橡膠資源案例來剖析我國企業(yè)海外并購理論與實踐的關系,通過該公司三次海外并購案例分別對跨國并購中的企業(yè)控制權、并購后企業(yè)整合及并購的協(xié)同效應等問題進行詳細分析,揭示企業(yè)在海外并購過程中遇到的實際問題和困難所在,中國企業(yè)提高并購成功率的因素:在實施跨國并購過程中,跨國并購戰(zhàn)略的正確制定；充分做好跨國并購的準備工作及跨國并購后整合的優(yōu)化。可以發(fā)現(xiàn),雖然根據(jù)傳統(tǒng)的并購理論,就單個企業(yè)的并購行為而言,存