G公司并購(gòu)案例思考與分析.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著我國(guó)開放程度的不斷提高,并受1995年以來(lái)國(guó)際新一輪跨國(guó)并購(gòu)浪潮影響,跨國(guó)公司對(duì)華投資方式出現(xiàn)一些新情況、新特點(diǎn)。主要是從合資、合作到獨(dú)資建廠,再到大舉并購(gòu)我國(guó)發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀企業(yè)。這是跨國(guó)公司一項(xiàng)戰(zhàn)略性的重大舉措,而且來(lái)勢(shì)很猛。 我國(guó)經(jīng)濟(jì)中另一支生力軍民企,經(jīng)過(guò)二十多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮和優(yōu)勝劣汰,已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。在一些偏重技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)域,一部分優(yōu)秀民企甚至走到了市場(chǎng)的前沿。這些企業(yè)的創(chuàng)立者通常受過(guò)良好的

2、教育,有著較高的技術(shù)或管理背景。他們的企業(yè)高效,靈活,有一計(jì)之長(zhǎng)。因此,這些企業(yè)也開始進(jìn)入跨國(guó)企業(yè)的并購(gòu)視野。 G公司是一家2005年4月才注冊(cè)的小型民企,但由于其良好的技術(shù)背景和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,再加上管理團(tuán)隊(duì),同時(shí)也作為公司所有者以及主要員工,對(duì)質(zhì)量以及品牌的執(zhí)著,在成立的第一年便在其細(xì)分市場(chǎng)小露頭角。一次偶然的合作機(jī)會(huì),G公司接觸到了M公司(此行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者,No.1,一家芬蘭獨(dú)資公司),并立刻就得到了這家渴望在中國(guó)市場(chǎng)重振雄

3、風(fēng)的跨國(guó)公司的青睞。面對(duì)M公司伸出的要求并購(gòu)的橄欖枝,G公司正面對(duì)成立以來(lái)最大的機(jī)遇以及挑戰(zhàn),一方面是他們所渴望的市場(chǎng)以及技術(shù)的誘惑,另一方面是放棄民族品牌夢(mèng)想以及委身于人的猶豫。G公司選擇思考的過(guò)程也是其成長(zhǎng)成熟的過(guò)程。 本文以案例的形式講述了G公司面對(duì)外資并購(gòu)時(shí)的成長(zhǎng)經(jīng)歷,重點(diǎn)講述,分析了并購(gòu)活動(dòng)中并購(gòu)動(dòng)機(jī),公司估值,模式選擇,期權(quán)設(shè)計(jì),控制權(quán)的爭(zhēng)奪,以及G公司最終的思考分析。 本文作者希望G公司的經(jīng)歷,以及在整個(gè)并

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