淺析張裕集團(tuán)的并購案例

1、E盟理噩噩回!、d~.J.r:11“、山正主:::L..1..1.l.t.主.....tt1.主主主IY平片將秘主仨|才|日、再|(zhì)即苓14r1.趙一娜吉翔宇王俊慶(山西財經(jīng)大學(xué)山西省03(032)[摘要]并購作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，是實現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的2.意大利盛產(chǎn)葡萄酒，其國內(nèi)的葡萄酒企業(yè)大多擁有自己的一條行之有效的途徑，是優(yōu)化企業(yè)資源自己置的手段。在當(dāng)今社會葡萄生產(chǎn)基地，行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈條也很清晰，對“農(nóng)戶一一基中，企業(yè)越來越重視利

2、用這一手段拓展經(jīng)營，實現(xiàn)生產(chǎn)和資本的地一一公司“的生產(chǎn)模式有著獨(dú)到的見解和經(jīng)驗。張裕集團(tuán)在資集中，達(dá)到企業(yè)外部增長的目的O金和規(guī)模方面都很充裕，之所以會將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國外企業(yè)原[關(guān)鍵詞]張裕集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)張并購案例因之一是意大利葡萄酒行業(yè)的清晰的產(chǎn)業(yè)鏈條。完成并購之后張裕集團(tuán)會有更多的機(jī)會學(xué)習(xí)借鑒意大利葡萄酒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，去其糟柏、取其精華，開發(fā)研制出一條適合張裕集團(tuán)自身發(fā)展的生產(chǎn)模式我國內(nèi)2006年起眾多企業(yè)在不盡相同的經(jīng)濟(jì)動機(jī)和

3、驅(qū)動力下紛紛加入到并購的行列中，期望達(dá)到預(yù)計的目的。企業(yè)作為3.意利瓦集團(tuán)是意大利第一、世界第五大烈酒廠商，張裕集團(tuán)個資本組織，必然謀求資本的最大增值，企業(yè)并購作為→種重要可以借助意利瓦集團(tuán)在國外的品牌影響力以及完善的分銷渠道，的投資活動，產(chǎn)生的動力主要來源于追求資本最大增值的動機(jī)，為張裕葡萄酒進(jìn)入國際市場奠定良好的基礎(chǔ)。以及源于競爭壓力等因素，但是就單個企業(yè)的并購行為而言，又張裕集團(tuán)在此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓中用到了源自美國的管理層收購。會有不同

4、的動機(jī)和在現(xiàn)實生活中不同的具體表現(xiàn)形式，不同的企張裕自完成管理層控股至今對集團(tuán)的發(fā)展起到了椎動作用，但是業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略確定并購的動因。如張裕集團(tuán)就是通過分中國式的管理層收購本身存在一定的缺陷。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式析評價集團(tuán)自身的發(fā)展目標(biāo)、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢和劣勢等方面最終以與美國有很大出入，單從監(jiān)管體制來講中國就沒有像美國那樣完股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式成功實現(xiàn)并購，并達(dá)到集團(tuán)預(yù)期的并購效應(yīng)。對善的監(jiān)管系統(tǒng)能夠保證企業(yè)在完成管理層收購后不會造成企業(yè)于

5、每一個意圖通過并購實現(xiàn)長期戰(zhàn)略的企業(yè)，透徹分析企業(yè)自身資產(chǎn)流失到管理層手中。沒有完善的監(jiān)管體制就使得管理層有機(jī)情況，而后進(jìn)行并購顯得尤為重要?？沙?，手IJ用職務(wù)之便大肆斂財，將國有資產(chǎn)收為囊中之物，更有侵“傳奇品質(zhì)，百年張裕這是我們很多人對張裕的初步印象。害到小股民利益的可能。所以，不僅對于張裕集團(tuán)還有所有的實張裕集團(tuán)的前身是煙臺張裕釀酒公司。1892年，著名的愛國僑領(lǐng)行了管理里層控股的企業(yè)來講，必須制定強(qiáng)有力的監(jiān)管體系，防張粥士先生為

6、了實現(xiàn)“實業(yè)興邦“的夢想，先后投資300萬兩白止管理層為謀求私利侵害到他人的利益。銀在炯臺創(chuàng)辦了H張裕釀酒公司此拉開O中國企業(yè)的外企卻如同饑餓的紡狼一般，企圖通過注資我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，并購無疑成為了企業(yè)走出國門打開中國市場的大門，所以我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到引進(jìn)外資帶來占據(jù)更多的國際市場的方式。通過實施并購，企業(yè)可以領(lǐng)用原有的消極影響:按照我國現(xiàn)已發(fā)生的外資并購中國企業(yè)的案例初步的生產(chǎn)能力、市場地位、銷售渠道迅速有效地進(jìn)入和

7、占領(lǐng)目標(biāo)市表明，外資企業(yè)的并購目標(biāo)多是在行業(yè)內(nèi)具有優(yōu)勢的企業(yè)，以及場，短時間內(nèi)便可形成對市場的控制能力，減少生產(chǎn)經(jīng)營中不確具有較大市場份額或較強(qiáng)品牌影響力但是經(jīng)營不善的國有企業(yè)。定性的同時也降低了資本擴(kuò)張成本和風(fēng)險。這些企業(yè)具有較大的市場份額且利潤提升空間較大，這樣，外資大量外資進(jìn)入中國選擇合適的企業(yè)希望能夠完成跨國并購企業(yè)通過并購這些企業(yè)可以輕易地獲得較大的市場份額，逐步收是由于中同企業(yè)具備良好的競爭優(yōu)勢，如:1.市場競爭優(yōu)勢。在當(dāng)購

8、這些企業(yè)的股份，最終成為這些企業(yè)的最大股東，再將企業(yè)的今國際市場競爭日益激烈的形式下，中國的社會生產(chǎn)力和消費(fèi)水傳統(tǒng)產(chǎn)品份額逐漸減少直至停產(chǎn)，由此便可輕而易舉地沖擊我國平不斷提高，市場容量日益擴(kuò)大，已經(jīng)成為世界最重要的大市場的民族品牌，甚至導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)壟斷，這樣不僅會給民族企業(yè)帶來巨之一億人力資源優(yōu)勢。中國人口眾多，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了大量大的重創(chuàng)，更會危及我國的經(jīng)濟(jì)安全。勞動力，且成本較低，這也是許多國外大型企業(yè)在華開辦了廠生張裕集團(tuán)為了進(jìn)軍

9、國際市場，走高端路線，便將1530元瓶產(chǎn)配件的原因之一:3.政治局面較為穩(wěn)定。中國實行一黨執(zhí)政的政的張裕百年干紅、干紅系列產(chǎn)品停產(chǎn)。力推張裕特級解百納干紅治形式，此種形式下會降低由于政治動亂、戰(zhàn)爭、治安惡化等不穩(wěn)(售價可達(dá)300500元瓶)。張裕這種砍掉低端市場，只走高端路定因素給投資企業(yè)帶來的風(fēng)險。由于中國企業(yè)及市場具備較多的線的做法會使張裕的市場占有率大大降低，相當(dāng)于拱手出讓了國優(yōu)勢，引得外資企業(yè)紛紛來華投資，希望可以在中國市場上占

10、得內(nèi)很大一部分市場。不僅如此，張裕在區(qū)域品牌競爭力上本身也一席之地，面對如此之多的資金來源，中國企業(yè)也會根據(jù)自身的存在著較大的問題。從區(qū)域市場的發(fā)展看，.360.E盟理噩噩回!、d~.J.r:11“、山正主:::L..1..1.l.t.主.....tt1.主主主IY平片將秘主仨|才|日、再|(zhì)即苓14r1.趙一娜吉翔宇王俊慶(山西財經(jīng)大學(xué)山西省03(032)[摘要]并購作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，是實現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的2.意大利盛產(chǎn)葡萄酒，其

11、國內(nèi)的葡萄酒企業(yè)大多擁有自己的一條行之有效的途徑，是優(yōu)化企業(yè)資源自己置的手段。在當(dāng)今社會葡萄生產(chǎn)基地，行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈條也很清晰，對“農(nóng)戶一一基中，企業(yè)越來越重視利用這一手段拓展經(jīng)營，實現(xiàn)生產(chǎn)和資本的地一一公司“的生產(chǎn)模式有著獨(dú)到的見解和經(jīng)驗。張裕集團(tuán)在資集中，達(dá)到企業(yè)外部增長的目的O金和規(guī)模方面都很充裕，之所以會將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國外企業(yè)原[關(guān)鍵詞]張裕集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)張并購案例因之一是意大利葡萄酒行業(yè)的清晰的產(chǎn)業(yè)鏈條。完成并購之后張裕集團(tuán)會有

12、更多的機(jī)會學(xué)習(xí)借鑒意大利葡萄酒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，去其糟柏、取其精華，開發(fā)研制出一條適合張裕集團(tuán)自身發(fā)展的生產(chǎn)模式我國內(nèi)2006年起眾多企業(yè)在不盡相同的經(jīng)濟(jì)動機(jī)和驅(qū)動力下紛紛加入到并購的行列中，期望達(dá)到預(yù)計的目的。企業(yè)作為3.意利瓦集團(tuán)是意大利第一、世界第五大烈酒廠商，張裕集團(tuán)個資本組織，必然謀求資本的最大增值，企業(yè)并購作為→種重要可以借助意利瓦集團(tuán)在國外的品牌影響力以及完善的分銷渠道，的投資活動，產(chǎn)生的動力主要來源于追求資本最大增值的

13、動機(jī)，為張裕葡萄酒進(jìn)入國際市場奠定良好的基礎(chǔ)。以及源于競爭壓力等因素，但是就單個企業(yè)的并購行為而言，又張裕集團(tuán)在此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓中用到了源自美國的管理層收購。會有不同的動機(jī)和在現(xiàn)實生活中不同的具體表現(xiàn)形式，不同的企張裕自完成管理層控股至今對集團(tuán)的發(fā)展起到了椎動作用，但是業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略確定并購的動因。如張裕集團(tuán)就是通過分中國式的管理層收購本身存在一定的缺陷。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式析評價集團(tuán)自身的發(fā)展目標(biāo)、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢和劣勢等方面最終以與美國

14、有很大出入，單從監(jiān)管體制來講中國就沒有像美國那樣完股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式成功實現(xiàn)并購，并達(dá)到集團(tuán)預(yù)期的并購效應(yīng)。對善的監(jiān)管系統(tǒng)能夠保證企業(yè)在完成管理層收購后不會造成企業(yè)于每一個意圖通過并購實現(xiàn)長期戰(zhàn)略的企業(yè)，透徹分析企業(yè)自身資產(chǎn)流失到管理層手中。沒有完善的監(jiān)管體制就使得管理層有機(jī)情況，而后進(jìn)行并購顯得尤為重要。可乘，手IJ用職務(wù)之便大肆斂財，將國有資產(chǎn)收為囊中之物，更有侵“傳奇品質(zhì)，百年張裕這是我們很多人對張裕的初步印象。害到小股民利益的可能。

15、所以，不僅對于張裕集團(tuán)還有所有的實張裕集團(tuán)的前身是煙臺張裕釀酒公司。1892年，著名的愛國僑領(lǐng)行了管理里層控股的企業(yè)來講，必須制定強(qiáng)有力的監(jiān)管體系，防張粥士先生為了實現(xiàn)“實業(yè)興邦“的夢想，先后投資300萬兩白止管理層為謀求私利侵害到他人的利益。銀在炯臺創(chuàng)辦了H張裕釀酒公司此拉開O中國企業(yè)的外企卻如同饑餓的紡狼一般，企圖通過注資我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，并購無疑成為了企業(yè)走出國門打開中國市場的大門，所以我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到引進(jìn)外資

16、帶來占據(jù)更多的國際市場的方式。通過實施并購，企業(yè)可以領(lǐng)用原有的消極影響:按照我國現(xiàn)已發(fā)生的外資并購中國企業(yè)的案例初步的生產(chǎn)能力、市場地位、銷售渠道迅速有效地進(jìn)入和占領(lǐng)目標(biāo)市表明，外資企業(yè)的并購目標(biāo)多是在行業(yè)內(nèi)具有優(yōu)勢的企業(yè)，以及場，短時間內(nèi)便可形成對市場的控制能力，減少生產(chǎn)經(jīng)營中不確具有較大市場份額或較強(qiáng)品牌影響力但是經(jīng)營不善的國有企業(yè)。定性的同時也降低了資本擴(kuò)張成本和風(fēng)險。這些企業(yè)具有較大的市場份額且利潤提升空間較大，這樣，外資大量外

17、資進(jìn)入中國選擇合適的企業(yè)希望能夠完成跨國并購企業(yè)通過并購這些企業(yè)可以輕易地獲得較大的市場份額，逐步收是由于中同企業(yè)具備良好的競爭優(yōu)勢，如:1.市場競爭優(yōu)勢。在當(dāng)購這些企業(yè)的股份，最終成為這些企業(yè)的最大股東，再將企業(yè)的今國際市場競爭日益激烈的形式下，中國的社會生產(chǎn)力和消費(fèi)水傳統(tǒng)產(chǎn)品份額逐漸減少直至停產(chǎn)，由此便可輕而易舉地沖擊我國平不斷提高，市場容量日益擴(kuò)大，已經(jīng)成為世界最重要的大市場的民族品牌，甚至導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)壟斷，這樣不僅會給民族企業(yè)帶來巨

18、之一億人力資源優(yōu)勢。中國人口眾多，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了大量大的重創(chuàng)，更會危及我國的經(jīng)濟(jì)安全。勞動力，且成本較低，這也是許多國外大型企業(yè)在華開辦了廠生張裕集團(tuán)為了進(jìn)軍國際市場，走高端路線，便將1530元瓶產(chǎn)配件的原因之一:3.政治局面較為穩(wěn)定。中國實行一黨執(zhí)政的政的張裕百年干紅、干紅系列產(chǎn)品停產(chǎn)。力推張裕特級解百納干紅治形式，此種形式下會降低由于政治動亂、戰(zhàn)爭、治安惡化等不穩(wěn)(售價可達(dá)300500元瓶)。張裕這種砍掉低端市場，只走高端路定因