阿里巴巴集團(tuán)并購案例研究.pdf

1、在現(xiàn)時代激烈的市場競爭中，企業(yè)的健康發(fā)展來源于不斷地發(fā)展與壯大。從企業(yè)成長的角度來看，不僅要通過企業(yè)內(nèi)部資本積累，并購行為具有重大意義和一定的必要性。兼并收購可以給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、規(guī)模時效性、市場權(quán)力效應(yīng)和交易費用的節(jié)約等優(yōu)勢。隨著我國引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，基于我國特有的民情與經(jīng)濟(jì)形勢，一個全新的電子商務(wù)時代來臨了。目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一大支柱，并推動了我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
　　同時，外部環(huán)境的變化也成為企

2、業(yè)并購的動因:隨著全球化進(jìn)程的加速，企業(yè)的競爭戰(zhàn)場早已不再局限于國內(nèi)，因此很多大企業(yè)都選擇通過整合產(chǎn)業(yè)鏈、多元化和全球化經(jīng)營來應(yīng)對全球競爭所帶來的壓力。但是，在我國屬于新興企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購中也存在一些不容忽視的問題，如:存在并購目的不明確或不實際、財務(wù)估值不準(zhǔn)確等等一系列問題。既不重視并購前的可行性研究，又忽視并購后的整合管理，致使并購失敗或只帶來短期的盈利，而無法保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頗具代表性阿里集團(tuán)