阿里巴巴合伙人制度案例分析

1、分類號里2 2 魚：魚U D C專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文阿里巴巴合伙人制度案例分析華小雪論文答辯日期 壘Q ! 墨生墨旦星墨旦 學(xué)位授予日期——答辯委員會主席 黃綞彪教援阿里巴巴合伙人制度案例分析摘要在新的發(fā)展形勢下，公司治理進入了一個嶄新的階段，開始從被動合規(guī)向主動創(chuàng)新發(fā)展。很多公司在遵守必要的強制性治理規(guī)則的前提下，開始探索和創(chuàng)新滿足自身發(fā)展需求的公司治理制度，以提高管理效率和實現(xiàn)治理目的。阿里巴巴集團是公司治理制度創(chuàng)新的一個典范。它為

2、了實現(xiàn)特殊的治理目的，根據(jù)自身的實際情況創(chuàng)新了阿里巴巴合伙人制度。該制度引入了“合伙人”的概念，并通過公司章程和相關(guān)協(xié)議賦予他們提名董事會中大多數(shù)董事的權(quán)力，使他們在僅持少量股份的情況下獲得了公司的實際控制權(quán)。它最大的特點就是控制權(quán)和持股比例不相關(guān)，即無視股權(quán)。本文以案例的形式對阿里巴巴合伙人制度進行了較為全面的分析。在介紹阿里巴巴集團的概況之后，本文從概念、產(chǎn)生、條件、權(quán)力和職責(zé)、退出以及當(dāng)前構(gòu)成等方面對阿里巴巴合伙人制度的內(nèi)容進行了

3、詳細的介紹，并將它分別與傳統(tǒng)合伙人制度和雙重股權(quán)制度對比。在對阿里巴巴合伙人制度的內(nèi)容有了較好的認(rèn)識以后，本文對其優(yōu)勢和缺陷進行了分析。該制度的優(yōu)勢主要有：長期而有效地保證管理層的控制權(quán)、降低管理層獲取控制權(quán)的成本、有利于發(fā)揮人力資本的作用、避免創(chuàng)始人的獨裁專制、有利于公司的穩(wěn)定和長期發(fā)展；其缺陷主要有：合伙人的條件不夠明確、可能出現(xiàn)提名僵局、可能發(fā)生控制人風(fēng)險、普通股東的權(quán)力受到較大限制等。本文還關(guān)注了股東對該制度的態(tài)度，因此分析了馬