阿里巴巴合伙人制度案例分析.pdf

1、在新的發(fā)展形勢(shì)下，公司治理進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，開始從被動(dòng)合規(guī)向主動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。很多公司在遵守必要的強(qiáng)制性治理規(guī)則的前提下，開始探索和創(chuàng)新滿足自身發(fā)展需求的公司治理制度，以提高管理效率和實(shí)現(xiàn)治理目的。阿里巴巴集團(tuán)是公司治理制度創(chuàng)新的一個(gè)典范。它為了實(shí)現(xiàn)特殊的治理目的，根據(jù)自身的實(shí)際情況創(chuàng)新了阿里巴巴合伙人制度。該制度引入了“合伙人”的概念，并通過公司章程和相關(guān)協(xié)議賦予他們提名董事會(huì)中大多數(shù)董事的權(quán)力，使他們?cè)趦H持少量股份的情況下獲得了公司

2、的實(shí)際控制權(quán)。它最大的特點(diǎn)就是控制權(quán)和持股比例不相關(guān)，即無視股權(quán)。
　　本文以案例的形式對(duì)阿里巴巴合伙人制度進(jìn)行了較為全面的分析。在介紹阿里巴巴集團(tuán)的概況之后，本文從概念、產(chǎn)生、條件、權(quán)力和職責(zé)、退出以及當(dāng)前構(gòu)成等方面對(duì)阿里巴巴合伙人制度的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并將它分別與傳統(tǒng)合伙人制度和雙重股權(quán)制度對(duì)比。在對(duì)阿里巴巴合伙人制度的內(nèi)容有了較好的認(rèn)識(shí)以后，本文對(duì)其優(yōu)勢(shì)和缺陷進(jìn)行了分析。該制度的優(yōu)勢(shì)主要有:長(zhǎng)期而有效地保證管理層的控制

3、權(quán)、降低管理層獲取控制權(quán)的成本、有利于發(fā)揮人力資本的作用、避免創(chuàng)始人的獨(dú)裁專制、有利于公司的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展;其缺陷主要有:合伙人的條件不夠明確、可能出現(xiàn)提名僵局、可能發(fā)生控制人風(fēng)險(xiǎn)、普通股東的權(quán)力受到較大限制等。本文還關(guān)注了股東對(duì)該制度的態(tài)度，因此分析了馬云堅(jiān)持該制度的動(dòng)因以及軟銀、雅虎和美國(guó)投資者接受該制度的原因。在上述分析的基礎(chǔ)上，本文對(duì)阿里巴巴合伙人制度提出了改進(jìn)意見，同時(shí)分析了其他企業(yè)借鑒和運(yùn)用該制度的條件。文章的最后部分，談了