版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、阿里巴巴創(chuàng)業(yè)管理案例分析第1頁(yè)共7頁(yè)1引言阿里巴巴是全球企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)的著名品牌,是全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先、最活躍的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商人社區(qū),目前已經(jīng)成功融合了幫助全球客戶(hù)和合作伙伴取得成功。公眾普遍認(rèn)為:“B2B、C2C、搜索引擎和門(mén)戶(hù),大學(xué)生是最具創(chuàng)新思維、最有創(chuàng)新激情的一個(gè)群體?!币虼?,近幾年我國(guó)政府積極鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),以緩解大學(xué)生就業(yè)壓力,同時(shí)提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)收入。創(chuàng)業(yè)的意思應(yīng)該是創(chuàng)造新的行業(yè)或者單純的創(chuàng)新并且取得市場(chǎng),但
2、不可忽視的是創(chuàng)業(yè)本身充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)性,業(yè)的成功率。在此我們通過(guò)分析阿里巴巴的總裁馬云的創(chuàng)業(yè)過(guò)程來(lái)提高創(chuàng)2在路上“那一天我不得已上路,為不安分的心,為自尊的生存,為自我的證明,路上的辛酸已融進(jìn)我的眼睛,心靈的困境已化作我的堅(jiān)定?!边@首歌充分的闡述了創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),由此可知,人們之所以選擇自主創(chuàng)業(yè),至少基于五個(gè)理由:個(gè)人滿(mǎn)足感、獨(dú)立、利潤(rùn)、工作安全感、社會(huì)地位和靈活性。2.1個(gè)人滿(mǎn)足感馬云曾說(shuō)過(guò):“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心,而是我
3、覺(jué)得做一件事,無(wú)論失敗與成功,經(jīng)歷就是一種成功,你去闖一闖,不行你就掉頭;但如果你不做,就像晚上想想千條路,早上起來(lái)走原路,一樣的道理?!睆鸟R云的話(huà)中可得知:創(chuàng)業(yè)有時(shí)就是需要一時(shí)的激情,做自己喜歡的工作,讓自己心中的想法得以實(shí)現(xiàn),有一種實(shí)現(xiàn)自我滿(mǎn)足感。2.2獨(dú)立馬云在剛剛步入而立之年已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師,校長(zhǎng)還許諾他外辦主任的位置,但馬云還是放棄在學(xué)校的一切地位、身份和待遇,毅然決定自主創(chuàng)業(yè)。2.3利潤(rùn)1995年,在西雅圖,對(duì)計(jì)算
4、機(jī)一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng),并為自己的翻譯社做了網(wǎng)上廣告,他在上午10點(diǎn)把廣告發(fā)送到網(wǎng)上,中午12點(diǎn)錢(qián)就收到六分email。從此事馬云意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。回國(guó)后馬云找了一個(gè)學(xué)自動(dòng)化的“拍檔”,加上妻子,一共三人,兩萬(wàn)元啟動(dòng)資金,租了間房,就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。這就是馬云的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司——海博網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品叫做“中國(guó)黃頁(yè)”。不到三年,馬云就輕輕松松賺了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)管理案例分析第2頁(yè)共7頁(yè)后來(lái),馬云說(shuō):“2004年,我們要實(shí)現(xiàn)每天利潤(rùn)10
5、0萬(wàn)元?!?00萬(wàn)元;2005年,我們要每天納稅3阿里巴巴的創(chuàng)立1999年3月,馬云和他的團(tuán)隊(duì)回到杭州,以50萬(wàn)元人民幣在一家民房里創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。至此,馬云已經(jīng)有了兩次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,同時(shí)他發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前景很好,他一直堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)就是認(rèn)為中國(guó)的電子商務(wù)一定會(huì)成為全世界最先進(jìn)的,中國(guó)中小型企業(yè)的出路一定在電子商務(wù)上面,業(yè)。3.1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期電子商務(wù)一定能夠幫助中國(guó)的中小型企在1995年的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于絕大部分的中國(guó)人還是非常
6、陌生的東西。即使在全球范圍內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開(kāi)始發(fā)展。楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年,中國(guó)科學(xué)院教授錢(qián)華林剛剛用一根光纖接通美國(guó)互聯(lián)網(wǎng),收發(fā)了第一封電子郵件。在互聯(lián)網(wǎng)剛剛發(fā)展的初期,馬云抓住時(shí)機(jī)創(chuàng)立自己的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司—海博網(wǎng)絡(luò),這些為馬云以后創(chuàng)立阿里巴巴網(wǎng)站提供了基礎(chǔ)。3.2豐富的工作經(jīng)歷產(chǎn)品叫做“中國(guó)黃頁(yè)”。1991年,馬云初涉商海,和朋友成立了海博翻譯社。1995年,馬云和他的妻子外加一個(gè)朋友,湊了兩萬(wàn)元錢(qián),專(zhuān)門(mén)給企業(yè)做主頁(yè)的“海博網(wǎng)絡(luò)
7、”公司就成立了,網(wǎng)站取名“中國(guó)黃頁(yè)”,成為中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。1997年,在國(guó)家外貿(mào)部的邀請(qǐng)下,馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上,建立了外貿(mào)官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國(guó)技術(shù)出口交易會(huì)、中國(guó)招商、網(wǎng)上廣交會(huì)、中國(guó)外經(jīng)貿(mào)等一系列國(guó)家級(jí)網(wǎng)站。這段經(jīng)歷對(duì)馬云來(lái)說(shuō)很重要,他曾經(jīng)告訴記者:“在這之前,我只是一個(gè)杭州的小商人,在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷,我知道了國(guó)家未來(lái)的發(fā)展方向,學(xué)會(huì)了從宏觀上思考問(wèn)題,我不再是井底之蛙了。”4阿里巴巴的發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 阿里巴巴創(chuàng)業(yè)管理案例分析
- 阿里巴巴案例分析
- 阿里巴巴--案例分析-戰(zhàn)略管理
- 阿里巴巴薪酬管理案例分析
- 阿里巴巴薪酬管理案例分析
- 阿里巴巴集團(tuán)案例分析
- 阿里巴巴戰(zhàn)略管理分析
- 阿里巴巴戰(zhàn)略管理分析
- 21、阿里巴巴組織文化案例分析
- 阿里巴巴員工福利案例分析
- 阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)案例分析
- 阿里巴巴電子商務(wù)案例分析
- 阿里巴巴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析
- 阿里巴巴合伙人制度案例分析
- 阿里巴巴財(cái)務(wù)管理分析
- 從內(nèi)部控制分析阿里巴巴集團(tuán)案例
- 阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆案例分析
- 阿里巴巴績(jī)效管理
- 阿里巴巴控股合并uc的案例分析
- 阿里巴巴現(xiàn)狀分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論