阿里巴巴控股合并uc的案例分析

1、阿里巴巴合并阿里巴巴合并UC的案例分析的案例分析前言：前言：2014年6月11日阿里巴巴宣布，UC優(yōu)視（以下簡稱“UC”）全面融入阿里巴巴集團，將組建UC移動事業(yè)群，UC董事長兼CEO俞永福在微博中還透露將擔任事業(yè)群總裁，并進入阿里集團戰(zhàn)略決策委員會。當時消息一出大家都很詫異，因為就在一個月前阿里巴巴遞交的初版招股書里，還明明白白地寫著：阿里巴巴持有UC的股份比例是66%。而現(xiàn)在，“永不被收購的UC”轉(zhuǎn)眼間就以創(chuàng)中國互聯(lián)網(wǎng)歷史紀錄的作價

2、整體并入阿里。但仔細想想其實早在一個月前的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，俞永福就有暗示說“做出了一個重要的決定”，從時間點上看指的應該就是與阿里整合這件事情。由此看來阿里并購UC只是早晚的事情。阿里投資阿里投資UC并購進程并購進程2009年6月，阿里、晨興創(chuàng)設(shè)、聯(lián)創(chuàng)策源等3家機構(gòu)對UC進行約1200萬美元戰(zhàn)略投資。2013年3月，阿里花費了313億元對UC進行戰(zhàn)略投資。2013年4月，馬云加入UC董事會。2013年12月，阿里支付11億元進一步

3、增持，累計獲得66％股份。系?！倍@次馬云的內(nèi)部信中，則明確表示希望在UC內(nèi)部找到“合伙人”。這意味著他雖然成為了俞永福名義上的老板，但UC的發(fā)展方向和節(jié)奏卻依然處于后者的控制之中——鑒于俞永福在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的豐富經(jīng)驗，以及UC在這個領(lǐng)域內(nèi)拼殺十年的戰(zhàn)斗力，馬云不會排斥這么做。類似的事情在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)已經(jīng)有過不少先例，比如UC自己，俞永福當年同樣用并購整合的方式得到了“合伙人”、現(xiàn)任UCCOO朱順炎，全權(quán)掌管公司的商業(yè)化和游戲相關(guān)業(yè)務。

4、而從全球互聯(lián)網(wǎng)歷史看，最著名的“合伙人”應該就是施密特，當年被佩奇和布林從Novell挖角過來，組成了流暢運轉(zhuǎn)的“Google三駕馬車”。相處方式上，不是“上下級關(guān)系”，而是“合伙人心態(tài)”；既保證員工收益、資源調(diào)配，又能繼續(xù)保持決策獨立性。這種微妙的平衡，大概才是俞永福會被馬云打動的重要原因之一。UC能為阿里帶來什么？能為阿里帶來什么？先簡單了解一下UC，UC成立于2004年，目前全球用戶超過5億，旗下?lián)碛蠻C瀏覽器、神馬搜索、UC九游