阿里巴巴控股合并uc的案例分析

1、阿里巴巴合并阿里巴巴合并UC的案例分析的案例分析前言：前言：2014年6月11日阿里巴巴宣布，UC優(yōu)視（以下簡(jiǎn)稱“UC”）全面融入阿里巴巴集團(tuán)，將組建UC移動(dòng)事業(yè)群，UC董事長(zhǎng)兼CEO俞永福在微博中還透露將擔(dān)任事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。當(dāng)時(shí)消息一出大家都很詫異，因?yàn)榫驮谝粋€(gè)月前阿里巴巴遞交的初版招股書里，還明明白白地寫著：阿里巴巴持有UC的股份比例是66%。而現(xiàn)在，“永不被收購(gòu)的UC”轉(zhuǎn)眼間就以創(chuàng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史紀(jì)錄的作價(jià)

2、整體并入阿里。但仔細(xì)想想其實(shí)早在一個(gè)月前的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，俞永福就有暗示說(shuō)“做出了一個(gè)重要的決定”，從時(shí)間點(diǎn)上看指的應(yīng)該就是與阿里整合這件事情。由此看來(lái)阿里并購(gòu)UC只是早晚的事情。阿里投資阿里投資UC并購(gòu)進(jìn)程并購(gòu)進(jìn)程2009年6月，阿里、晨興創(chuàng)設(shè)、聯(lián)創(chuàng)策源等3家機(jī)構(gòu)對(duì)UC進(jìn)行約1200萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資。2013年3月，阿里花費(fèi)了313億元對(duì)UC進(jìn)行戰(zhàn)略投資。2013年4月，馬云加入U(xiǎn)C董事會(huì)。2013年12月，阿里支付11億元進(jìn)一步

3、增持，累計(jì)獲得66％股份。系?！倍@次馬云的內(nèi)部信中，則明確表示希望在UC內(nèi)部找到“合伙人”。這意味著他雖然成為了俞永福名義上的老板，但UC的發(fā)展方向和節(jié)奏卻依然處于后者的控制之中——鑒于俞永福在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及UC在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)拼殺十年的戰(zhàn)斗力，馬云不會(huì)排斥這么做。類似的事情在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)已經(jīng)有過(guò)不少先例，比如UC自己，俞永福當(dāng)年同樣用并購(gòu)整合的方式得到了“合伙人”、現(xiàn)任UCCOO朱順炎，全權(quán)掌管公司的商業(yè)化和游戲相關(guān)業(yè)務(wù)。

4、而從全球互聯(lián)網(wǎng)歷史看，最著名的“合伙人”應(yīng)該就是施密特，當(dāng)年被佩奇和布林從Novell挖角過(guò)來(lái)，組成了流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的“Google三駕馬車”。相處方式上，不是“上下級(jí)關(guān)系”，而是“合伙人心態(tài)”；既保證員工收益、資源調(diào)配，又能繼續(xù)保持決策獨(dú)立性。這種微妙的平衡，大概才是俞永福會(huì)被馬云打動(dòng)的重要原因之一。UC能為阿里帶來(lái)什么？能為阿里帶來(lái)什么？先簡(jiǎn)單了解一下UC，UC成立于2004年，目前全球用戶超過(guò)5億，旗下?lián)碛蠻C瀏覽器、神馬搜索、UC九游