【案例】阿里巴巴人才盤點(diǎn)怎么玩的？

1、1.1.阿里為什么要盤點(diǎn)？阿里為什么要盤點(diǎn)？第一次提到人才盤點(diǎn)還是馬老師提的，他說，我們公司越來越大了，資產(chǎn)是桌子、椅子，每天盤一遍。為什么我們不對人盤一遍？人也只是集團(tuán)的資產(chǎn)，所以每年要盤一下，就是人也只是集團(tuán)的資產(chǎn)，所以每年要盤一下，就是要看一看，到底人有沒有增值？要看一看，到底人有沒有增值？第二個(gè)，樹挪死人挪活，要把人挪一挪，從集團(tuán)的角度、從發(fā)展他們的角度，怎么把他們挪活？我覺得，正是從這些理念的開始了阿里巴巴的人才盤點(diǎn)。如果回憶

2、起來可能讓很多人震驚的應(yīng)該是2012年、2013年那次變化，25個(gè)組織部的人在瞬間被挪位，而且25個(gè)是跨所有集團(tuán)的，是有組織部的、有M4這一層，我們不往下走，組織部占了大多數(shù)。我們的人才盤點(diǎn)完以后花了一天的時(shí)間討論盤出來的明星、看好的人該怎么挪？對于集團(tuán)來講，哪些資源應(yīng)該怎么挪，對于他來說是增值的？然后我們就開始討論，花了一天的時(shí)間就把25個(gè)人拿出來，盤到哪些位置都弄好，然后就把他們叫到辦公室，馬老師和彭蕾就跟他們開會(huì)說：我現(xiàn)在通知你們

3、，你們在今天下午六點(diǎn)以后就被調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)的通知就是比如說“誰誰誰去哪里”，沒有任何討論。阿里為什么做盤點(diǎn)？阿里為什么做盤點(diǎn)？1、從人才角度：看人才本身是否增殖。2、從組織角度：樹挪死人挪活，通過人才來激活組織發(fā)展。2.2.阿里人才盤點(diǎn)的價(jià)值是什么？阿里人才盤點(diǎn)的價(jià)值是什么？我覺得，人才盤點(diǎn)有幾個(gè)價(jià)值。第一個(gè)，對于像互聯(lián)網(wǎng)或者是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，它的變化非?？斓谝粋€(gè)，對于像互聯(lián)網(wǎng)或者是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，它的變化非?？?，所以人才盤點(diǎn)，其實(shí)從戰(zhàn)

4、略到結(jié)果之間很重要的是組織保障，所以，人才盤點(diǎn)是銜接了戰(zhàn)略和結(jié)果之間的一個(gè)很重要的連接。點(diǎn)，他全程參加，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他在講一個(gè)人的時(shí)候是有感情的，是擬人化的，就是把那個(gè)人當(dāng)人看的。也有很多管理者就講，那個(gè)人今年34歲，研究生畢業(yè)，工作勤勤懇懇，這不是講人，這是描述一個(gè)東西。所以在這個(gè)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導(dǎo)者在組織和完善上到底做得夠不夠。第二個(gè)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候業(yè)務(wù)會(huì)變化，我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)往那個(gè)方向走了，可是人還在這里。第二個(gè)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候業(yè)務(wù)會(huì)變化

5、，我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)往那個(gè)方向走了，可是人還在這里。還有堅(jiān)持做很多年以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這一塊業(yè)務(wù)每年都存在人才不足的問題，那么到底是業(yè)務(wù)的吸引力不夠，還是我們對于人的吸引力不夠，還是培養(yǎng)不夠？其實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，也會(huì)從這個(gè)基礎(chǔ)上來保障。第三個(gè)，就是從集團(tuán)的層面，我提到第三個(gè)，就是從集團(tuán)的層面，我提到2525個(gè)人輪調(diào)，很多人被輪換到完全不熟悉的環(huán)境。個(gè)人輪調(diào)，很多人被輪換到完全不熟悉的環(huán)境。很多淘寶的人調(diào)到了螞蟻金服，也把螞蟻金服的人調(diào)到了淘寶，很大

6、的輪換。這個(gè)過程，我們真的非常慎重，非常認(rèn)真討論每個(gè)人，不是就像播報(bào)員一樣播報(bào)，每個(gè)人都要發(fā)表觀點(diǎn)，對于他未來到底怎么看？要用非常慎重的討論。我們會(huì)看到，淘寶也應(yīng)該是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，我們的運(yùn)營要升級，我們過去很感性，需要一些理性的東西加入，然后開始應(yīng)用商鋪、消費(fèi)者，因?yàn)橐x人，那么選誰，然后再從技術(shù)背景里面看哪個(gè)是未來愿意培養(yǎng)的，哪些有擔(dān)當(dāng)?shù)?，哪些是熱愛公司?jiān)守的，愿意突破的？又會(huì)回到心力、腦力、體力，什么自信、樂觀這些都要看，然后選一

7、個(gè)合適的人。當(dāng)然很多人不會(huì)意識(shí)到我有這樣的機(jī)會(huì)，馬老師身上很讓我觸動(dòng)一點(diǎn)。當(dāng)然很多人不會(huì)意識(shí)到我有這樣的機(jī)會(huì)，馬老師身上很讓我觸動(dòng)一點(diǎn)。第一、他永遠(yuǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)那個(gè)人身上最亮的亮點(diǎn)，然后用他，給他平臺(tái)和土壤，所以有的時(shí)候真的需要勇氣，CEO真的需要發(fā)現(xiàn)，CEO真的是一個(gè)好的伯樂。因?yàn)榘⒗镉肋h(yuǎn)有一個(gè)不變就是變化。第二個(gè)，是馬老師和彭蕾來跟你講的，所以你也沒有任何狡辯和爭取的機(jī)會(huì)，再說狡辯也沒有用，在阿里那么多年。第三個(gè)，基于對公司的相信，覺得所