海爾集團(tuán)流程信息化再造研究.pdf

1、在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的信息化時(shí)代，隨著用戶日益彰顯的個(gè)性化需求，企業(yè)面臨著從未有過(guò)的巨大挑戰(zhàn)，雖然企業(yè)流程再造是自我革新，提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，但普遍存在的高失敗率卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。如何能夠在信息無(wú)處不在，世界競(jìng)爭(zhēng)平坦化的環(huán)境中，以變應(yīng)變，通過(guò)再造實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)?
　　 本文通過(guò)分析海爾為代表的企業(yè)，在信息化時(shí)代所面臨巨大挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的流程與信息化的管理成功經(jīng)驗(yàn)的剖析，將企業(yè)再造的理論，企業(yè)信息化理論引入到企業(yè)流程信息化

2、再造管理體系的建設(shè)中，期望實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化到信息化企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
　　 本文以海爾集團(tuán)的人單合一流程與信息化再造為依托，對(duì)如何搭建一個(gè)有效的再造管理體系的關(guān)鍵要素進(jìn)行了探討，并結(jié)合海爾的文化，提煉總結(jié)了一個(gè)有效的，實(shí)用的，可持續(xù)優(yōu)化的體系。
　　 通過(guò)建立人單合一的流程與信息化再造，有效激發(fā)了員工從“要我干”到“我要干”的再造轉(zhuǎn)型熱情。海爾集團(tuán)在2009年獲得了利潤(rùn)增長(zhǎng)55％的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，同時(shí)通過(guò)多項(xiàng)創(chuàng)新，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)