海爾集團(tuán)的并購(gòu)動(dòng)因與整合策略研究.pdf

1、并購(gòu)整合在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中扮演著越來(lái)越重要的角色，通過(guò)并購(gòu)整合企業(yè)能夠迅速擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)，合理配置和盤(pán)活資產(chǎn)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)造和提高國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始采用這一方式進(jìn)行低成本擴(kuò)張。但與西方國(guó)家相比，我國(guó)在并購(gòu)與整合方面的研究與操作尚處在初級(jí)階段，如何提高并購(gòu)成功率成了一項(xiàng)亟待研究解決的重大課題。 本文以海爾集團(tuán)為樣本通過(guò)理論研究和案例分析相結(jié)合的方法，從目標(biāo)企業(yè)的角度對(duì)

2、并購(gòu)重組方案的設(shè)計(jì)和公司整合做了實(shí)證研究，為民營(yíng)家電企業(yè)的并購(gòu)整合提供了一些借鑒依據(jù)。 本文首先從研究并購(gòu)整合內(nèi)涵入手，系統(tǒng)性闡述了并購(gòu)整合目的與原則、動(dòng)因與策略、整合框架、風(fēng)險(xiǎn)基本理論，并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述。用并購(gòu)整合理論剖析了海爾集團(tuán)的并購(gòu)與整合，對(duì)海爾集團(tuán)背景、動(dòng)因、過(guò)程、效果及存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，圍繞海爾集團(tuán)并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)和目前存在問(wèn)題，從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、文化、組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理五個(gè)方面研究解決的思路和提出具體的