海爾集團(tuán)并購(gòu)香港中建數(shù)碼（HK1169）案例研究.pdf

1、自20世紀(jì)90代中后期開始，在外資大量持續(xù)地流入中國(guó)的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也開始了積極的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)探索。加入WTO后，在政府“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)的海外投資不斷加速，跨國(guó)收購(gòu)的案例不斷增加，眾多實(shí)力企業(yè)通過跨國(guó)收購(gòu)的方式參與到全球資源再配置和資產(chǎn)重組活動(dòng)中去。鑒此，本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)背景，通過海爾集團(tuán)并購(gòu)香港中建數(shù)碼的案例分析，尋找中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的深層動(dòng)因尤其在香港并購(gòu)面臨問題及解決路徑，以期對(duì)中國(guó)企業(yè)未來進(jìn)行海外并

2、購(gòu)提高成功率與并購(gòu)效果提供一定的借鑒作用。 作者作為海爾集團(tuán)并購(gòu)香港中建數(shù)碼的主要參與人，全程參與了整個(gè)并購(gòu)過程及后期整合過程，因此本文主要的研究特色體現(xiàn)在對(duì)并購(gòu)各個(gè)操作節(jié)點(diǎn)的務(wù)實(shí)和詳細(xì)闡述，具體來說有這樣幾個(gè)可能的創(chuàng)新之處：一是關(guān)注了并購(gòu)方與被并購(gòu)方適用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同給審計(jì)工作帶來的困難；二是指出體制障礙對(duì)并購(gòu)的影響，即如何解決被并購(gòu)方對(duì)集體企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)可問題；三是對(duì)估值方法選擇使用的分析。 本文通過對(duì)海爾集團(tuán)公司并購(gòu)香

3、港中建數(shù)碼的案例分析，探尋了操作過程中的面臨問題和解決方案，進(jìn)而演繹出我國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)應(yīng)注意的問題及應(yīng)對(duì)策略。最終得到的結(jié)論可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：一要熟悉本地化的游戲規(guī)則，靈活運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則來展開資本運(yùn)作；二要選擇合適的合作伙伴，借鑒合作方的成熟經(jīng)驗(yàn)；三要選擇成長(zhǎng)性高的注入資產(chǎn)或收購(gòu)資產(chǎn)，降低并購(gòu)后的整合成本；四要選擇靈活的并購(gòu)方式，合法規(guī)避相關(guān)條例的限制，簡(jiǎn)化交易程序：五要把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，降低操作機(jī)會(huì)成本；六要選擇實(shí)力中介機(jī)構(gòu)，降低并購(gòu)風(fēng)