海爾集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)通用電氣

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)在國(guó)際市場(chǎng)上屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)并購(gòu)的目的也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，起初中國(guó)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)主要目的是降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)，提升企業(yè)效益，而現(xiàn)在跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)已然成為了企業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的主要途徑。本文就以海爾集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)通用家電為例，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)提升企業(yè)創(chuàng)新能力的途徑進(jìn)行了研究。首先，本文就研究背景、研究意義以及我國(guó)現(xiàn)階段跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀、跨國(guó)并購(gòu)提升企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行了闡述；其次，就本文所涉及到的專(zhuān)有名詞

2、、概念進(jìn)行了解釋?zhuān)o本文研究提供了理論依據(jù)；再次，對(duì)影響跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)企業(yè)創(chuàng)新的因素進(jìn)行了分析；最后，本文在分析海爾并購(gòu)美國(guó)通用家電的案例基礎(chǔ)上，對(duì)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)提升企業(yè)創(chuàng)新能力的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)建議。1.1僅在2016年第一季度，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量就已超過(guò)100例，交易金額高達(dá)826億美元。2015年我國(guó)企業(yè)并購(gòu)交易案例達(dá)到了346宗，交易金額達(dá)到了551億美元。以上數(shù)據(jù)表明，無(wú)論從我國(guó)企業(yè)并購(gòu)數(shù)量上看還是交易金額上看，我國(guó)

3、跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)都在快速增長(zhǎng)，發(fā)展前景良好。一方面，跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)，給我國(guó)企業(yè)提升創(chuàng)新能力帶來(lái)了機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度逐步加快，誰(shuí)掌握了企業(yè)創(chuàng)新誰(shuí)就把握住了企業(yè)發(fā)展的命門(mén)，企業(yè)創(chuàng)新能力越發(fā)重要。當(dāng)前企業(yè)除了提升自主創(chuàng)新能力以外，但是許多企業(yè)無(wú)法承擔(dān)自主創(chuàng)新的時(shí)間成本和技術(shù)成本，從而也越來(lái)越重視整合外部資源來(lái)提升自己的創(chuàng)新能力。另一方面，一些界內(nèi)人士對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)提升企業(yè)創(chuàng)新能力并不看好，認(rèn)為我國(guó)跨國(guó)企業(yè)并

4、購(gòu)獲得的只是機(jī)器和設(shè)備，缺乏關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新能力的繼承。撇去繼承關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新能力繼承的種種障礙，單單從跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)對(duì)全國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的影響來(lái)講，也存在著許多問(wèn)題。例如，企業(yè)對(duì)于跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)后技術(shù)的絕對(duì)依賴(lài)，將企業(yè)并購(gòu)作為提升創(chuàng)新能力的主要途徑，忽視企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力的提升；跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)在一定程度上會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債，也會(huì)造成企業(yè)管理資源的浪費(fèi)。因此，我國(guó)企業(yè)如何通過(guò)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，已然成為了業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注和研究的熱

5、點(diǎn)問(wèn)題。4.1海爾集團(tuán)，1984年在青島成立，與1993年上市。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，海爾集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的家電制造商之一，目前已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，向開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)進(jìn)發(fā)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于打造共創(chuàng)共贏的電商平臺(tái)，成為了行業(yè)標(biāo)桿。美國(guó)通用電氣公司，始創(chuàng)于1892年，在兩次世界大戰(zhàn)期間迅速成長(zhǎng)，不斷并購(gòu)其他外國(guó)企業(yè)，成為了世界上最大的電器公司，也是世界上極為出色的跨國(guó)公司。其涉足領(lǐng)域很廣闊，先后在意大利、法國(guó)、中國(guó)等100多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)

6、，在全球范圍內(nèi)，提供了三十多萬(wàn)個(gè)崗位。4.2.1對(duì)于海爾公司來(lái)說(shuō)，此次并購(gòu)美國(guó)通用電器公司是絕佳時(shí)期。一是彌補(bǔ)了沒(méi)有并購(gòu)美泰克的遺憾；二是此次并購(gòu)是海爾集團(tuán)走出去，與世界同行競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)；三是此次并購(gòu)可繼承美國(guó)通用公司的先進(jìn)設(shè)備。在此之前，美國(guó)通用公司早在2012年就投入了近10億美元的資金進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品的研發(fā)，而此次并購(gòu)海爾公司就可以理所應(yīng)當(dāng)?shù)膶⑦@些成果充分利用起來(lái)，來(lái)增進(jìn)海爾集團(tuán)產(chǎn)品的創(chuàng)新性。除此之外，此舉也給海爾集團(tuán)進(jìn)軍北美市場(chǎng)

7、創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，海爾集團(tuán)可依托美國(guó)通用電氣公司在北美的市場(chǎng)，可迅速進(jìn)軍北美市場(chǎng)。對(duì)于美國(guó)通用電氣公司來(lái)說(shuō)，通用公司也將此次并購(gòu)作為了一個(gè)機(jī)遇，借中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。美國(guó)通用公司在2015年將Prediix云平臺(tái)共享，Predix可將工業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集共享，從而給其他企業(yè)構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供數(shù)據(jù)支持。4.2.2（4）在海爾集團(tuán)收購(gòu)?fù)ㄓ眉译娭?，家電產(chǎn)品主要走大眾路線(xiàn)，幾乎不涉足高端家電市場(chǎng)。而通用家電涉足了高端家電市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)收購(gòu)后，通用家

8、電品牌自然歸海爾集團(tuán)所有，彌補(bǔ)了海爾集團(tuán)的空白。而且，這也有利于海爾集團(tuán)的品牌形成，從而使海爾集團(tuán)家電市場(chǎng)更加廣闊，加入高端家電市場(chǎng)。5綜上所述，在跨國(guó)并購(gòu)中，許多因素都影響著企業(yè)并購(gòu)后企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。只有在認(rèn)真分析影響因素后并制定相應(yīng)的措施并付諸行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)后產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。5.1跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)不同于國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)，周期漫長(zhǎng)，涉及到前期企業(yè)的選擇、中期企業(yè)雙方的談判、并購(gòu)后的產(chǎn)業(yè)重組，這些都存在著各種問(wèn)題。而且，跨

9、國(guó)企業(yè)并購(gòu)所走的程序要比其他企業(yè)并購(gòu)要多，它涉及到兩個(gè)不同國(guó)家的政策，所以面臨的困難也很大。因此，在跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)之前，要充分考慮并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)的狀況，做好準(zhǔn)備。我國(guó)企業(yè)要進(jìn)行跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)時(shí)，要重視下面兩個(gè)方面。一是借鑒優(yōu)秀國(guó)企的海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)。二是培養(yǎng)先進(jìn)理念，跨國(guó)企業(yè)會(huì)無(wú)法避免的開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。所以跨國(guó)企業(yè)要重視國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，放眼國(guó)際市場(chǎng)，培養(yǎng)全球化意識(shí)。5.2企業(yè)技術(shù)和資源往往以信息的形式

10、存在于企業(yè)內(nèi)部的各階層人員上，例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工程師、程序員，公司管理的高管、中低層管理，甚至產(chǎn)品一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員。思科CEO在并購(gòu)戰(zhàn)略中曾講到：“企業(yè)核心技術(shù)人員儲(chǔ)存在企業(yè)大部分的技術(shù)資本”。這句話(huà)的言外之意，之所以進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)，就是為了將被并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)資本和資源吸收，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)時(shí)，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的核心技術(shù)人員要尤為重視，竭盡全力留住被并購(gòu)企業(yè)的核心技術(shù)人員，這對(duì)獲得被并購(gòu)企業(yè)資源技術(shù)有著決

11、定性影響。5.3整合企業(yè)內(nèi)部資源和被并購(gòu)企業(yè)外部資源對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新能力極為重要。任何一項(xiàng)技術(shù)和資源，單獨(dú)發(fā)揮不了多大作用，都需要有效的整合才能發(fā)揮出最大效益?？鐕?guó)企業(yè)并購(gòu)應(yīng)重視整合有效資源的重要性，要對(duì)企業(yè)核心技術(shù)進(jìn)行整合。在實(shí)施跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)之后，并購(gòu)方會(huì)繼承被并購(gòu)方大量的技術(shù)和資源，如核心技術(shù)、技術(shù)人員、市場(chǎng)資源、研發(fā)設(shè)備、專(zhuān)利等等。如何發(fā)揮這些資源的最大效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)留下的各種技術(shù)和資

12、源進(jìn)行有效的整合。因此，我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)時(shí)要不斷進(jìn)行資源整合，將被并購(gòu)方的核心技術(shù)吸收，同時(shí)加大創(chuàng)新投入，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。本文就跨國(guó)并購(gòu)對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響為題，分析了海爾集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)通用電氣的案例，探求了跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)提升我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的實(shí)現(xiàn)路徑，分析了影響跨國(guó)并購(gòu)中提升我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的因素，最終提出了一個(gè)適合中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的管理模式。本文對(duì)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)研究和我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)提供了思路以及跨國(guó)并購(gòu)提升我國(guó)企業(yè)