通用電氣(廣州)公司供應(yīng)商管理優(yōu)化研究.pdf

1、在全球信息化快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，任何一家企業(yè)只有與別的企業(yè)組成有效的供應(yīng)鏈才有可能取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，也就是二者已經(jīng)屬于“同一條船”的緊密關(guān)系了，供應(yīng)商管理作為塑造高績(jī)效供應(yīng)鏈的有力武器，其重要性早就被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專家所認(rèn)可，所以說，如何有效地管理和優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)商和供應(yīng)鏈關(guān)系已經(jīng)上升到了企業(yè)業(yè)績(jī)是否成功的戰(zhàn)略高度了。隨著通用電氣公司“全球化”發(fā)展戰(zhàn)略和“精

2、、專、幫”的全面供應(yīng)鏈優(yōu)化戰(zhàn)略，對(duì)供應(yīng)商加強(qiáng)管理和優(yōu)化研究，從而在對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)和提升前提下，產(chǎn)能的不斷提升，成本的持續(xù)降低，從而讓優(yōu)化供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略給整個(gè)公司帶來實(shí)實(shí)在在地益處。論文首先介紹了本論文研究的目的意義、主要內(nèi)容;接著論文闡述了基本理論與研究現(xiàn)狀包含相關(guān)概念及精益供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理;其次論文點(diǎn)明了通用電氣（廣州）公司的現(xiàn)狀與供應(yīng)商管理方面存在的問題:圍繞通用電氣廣州公司的現(xiàn)狀展開且進(jìn)行分析，然后引出通用電氣（

3、廣州）公司在供應(yīng)商管理方面存在的問題，主要是:供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不明確、質(zhì)量指標(biāo)權(quán)重低、供應(yīng)商交貨遲緩、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估無系統(tǒng)管理及供應(yīng)商關(guān)系條理不清且理論與實(shí)際未緊密掛鉤等;緊接下來論文作者分別針對(duì)前面目前存在的問題提出了對(duì)應(yīng)的解決方案和措施即通用電氣公司供應(yīng)商管理優(yōu)化對(duì)策，其中運(yùn)用了各類數(shù)據(jù)分析比較法及供應(yīng)商管理流程進(jìn)行了一一剖析;最后文章中指出了通用電氣廣州公司需在供應(yīng)商管理系統(tǒng)平臺(tái)的建立和完善、供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建、集中采購(gòu)和信息