GC集團并購HQ集團案例研究.pdf

1、企業(yè)并購是資源配置的一種重要方式，也是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要手段。雖然GC集團主業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)面臨良好的戰(zhàn)略發(fā)展機遇，但也受到各方面的資源瓶頸約束，且具有極大的風險性和不穩(wěn)定性。因而對于GC集團而言，通過企業(yè)并購來獲取關(guān)鍵資源、拓展融資渠道和實現(xiàn)多元化經(jīng)營，進而實現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃目標非常必要。作為股份制企業(yè)，HQ集團產(chǎn)權(quán)制度改革徹底，內(nèi)控制度完善，戰(zhàn)略資源豐富，市場前景廣闊。從GC集團角度看，并購HQ集團符合GC集團的戰(zhàn)略發(fā)展布局，如果并購成

2、功，可以降低企業(yè)經(jīng)營風險、獲得優(yōu)質(zhì)利潤源頭、獲得土地稀缺資源、獲得物流運營平臺，并購經(jīng)濟可行。
　　股權(quán)收購的本質(zhì)是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，GC集團的并購工作主要集中在可行性調(diào)研、價格談判和簽訂并落實并購協(xié)議三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。在整個并購過程中， GC集團認真分析評估了此次股權(quán)收購活動中可能存在的風險，并制定和采取了一系列有效的應對措施。對HQ集團的并購，GC集團一是并購目的明確，行動計劃周密；二是定價公平合理，支付便捷實際；三是價值取向明確，思維

3、角度多贏；四是整合工作及時，溝通工作到位。從結(jié)果看，由于GC集團對并購戰(zhàn)略、并購策略及操作辦法的正確應用，本次并購非常成功，實現(xiàn)了并購方GC集團與目標企業(yè)HQ集團的雙贏。
　　本文采用案例研究法，深入分析GC集團并購HQ集團的決策邏輯和實施過程后，總結(jié)成功經(jīng)驗。本文的案例研究，其創(chuàng)新意義在于：基于并購實踐，致力于將抽象理論具體化，從實際案例得出啟示和反思。因此，與一般性的學術(shù)研究論文不同，本文的應用研究具有較強的現(xiàn)實意義，可供同類