河南湘江涂料集團(tuán)并購(gòu)研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，我國(guó)涂料工業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的通道，我國(guó)已經(jīng)成為涂料生產(chǎn)大國(guó)。隨著涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化和全球化，并購(gòu)將成為涂料企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和迅速壯大的一種有效手段，因此對(duì)涂料企業(yè)中成功并購(gòu)的案例進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 湘江涂料集團(tuán)有限公司是以研究制造涂料和樹脂為主業(yè)的大型涂料企業(yè)，產(chǎn)品品種齊全，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)，擁有較穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)和成熟的銷售渠道，但公司

2、品牌具有一定的區(qū)域性局限，2005年初公司并購(gòu)了鄭州雙塔涂料公司，通過(guò)并購(gòu)和有效的整合，集團(tuán)得到了高速的發(fā)展，達(dá)到了其并購(gòu)擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 本文以湘江涂料集團(tuán)有限公司的并購(gòu)整合為案例，將相關(guān)的并購(gòu)理論綜合運(yùn)用到湘江涂料集團(tuán)的并購(gòu)實(shí)踐中。通過(guò)利用SWOT分析方法深刻了解湘江涂料并購(gòu)的戰(zhàn)略背景，同時(shí)對(duì)湘江涂料集團(tuán)實(shí)施本次并購(gòu)的直接動(dòng)因進(jìn)行了分析。設(shè)計(jì)了并購(gòu)整合方案，然后對(duì)其戰(zhàn)略整合、組織結(jié)構(gòu)整合、文化整合、人力資源整合和財(cái)務(wù)整