我國大企業(yè)集團(tuán)跨國并購研究.pdf

1、跨國并購是一種可以較為便捷地獲得市場(chǎng)、技術(shù)，并在較短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的投資方式。隨著中國企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，以大企業(yè)集團(tuán)為代表的中國企業(yè)已經(jīng)成為跨國并購活動(dòng)中不可忽視的力量。本文把年?duì)I業(yè)收入超過人民幣5億元的中國大企業(yè)集團(tuán)作為研究對(duì)象，探討這些企業(yè)跨國并購的動(dòng)因，策略和績效。
　　 本文認(rèn)為中國大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行跨國并購的動(dòng)因主要是為了彌補(bǔ)與國際領(lǐng)先企業(yè)之間的差距，提升自身國際競(jìng)爭(zhēng)力。本文從中國大企業(yè)集團(tuán)自身特點(diǎn)出發(fā)，通過與國際領(lǐng)先企

2、業(yè)的對(duì)比，尋找出兩者之間在規(guī)模、技術(shù)、品牌、資源四個(gè)主要方面的差距，從中探尋它們跨國并購的動(dòng)因。本文認(rèn)為，由于跨國并購經(jīng)驗(yàn)不足以及國內(nèi)政策的約束，中國大企業(yè)集團(tuán)的跨國并購策略顯得較為單一，而并購策略運(yùn)用是否得當(dāng)，直接影響著企業(yè)跨國并購的績效。
　　 為分析我國大企業(yè)集團(tuán)跨國并購的績效，本文采用計(jì)量分析方法，選取電信、家電、機(jī)械、能源四個(gè)領(lǐng)域22個(gè)并購案例作為樣本，考察了國家文化差異、并購規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、權(quán)益、產(chǎn)業(yè)對(duì)營業(yè)收入增長率