河南中鑫集團(tuán)治理優(yōu)化研究.pdf

1、河南中鑫集團(tuán)成立于1996年，是一家由8名自然人股東共同發(fā)起成立的有限責(zé)任公司。經(jīng)過(guò)十多年的不斷發(fā)展，公司的規(guī)模越來(lái)越大，發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期。在集團(tuán)治理方面，公司存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、董事會(huì)獨(dú)立性弱、監(jiān)事會(huì)監(jiān)管不力以及經(jīng)理層激勵(lì)約束機(jī)制不夠完善等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于中鑫集團(tuán)的發(fā)展是非常不利的。因此，如何對(duì)現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體治理水平，是集團(tuán)迫切需要解決的問(wèn)題。
　　本文在研究之前，查閱了大量的相關(guān)資料，在必

2、要的理論依據(jù)做基礎(chǔ)的情況下，參考其他企業(yè)關(guān)于集團(tuán)治理成功的方面，全面地研究了河南中鑫企業(yè)集團(tuán)有限公司集團(tuán)治理。首先，通過(guò)河南中鑫企業(yè)集團(tuán)有限公司的現(xiàn)狀分析，揭示河南中鑫企業(yè)集團(tuán)有限公司所面臨的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)治理等方面存在的問(wèn)題。其次，通過(guò)設(shè)計(jì)河南中鑫企業(yè)集團(tuán)有限公司的治理架構(gòu)，研究河南中鑫集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。進(jìn)而，通過(guò)董事會(huì)設(shè)置、獨(dú)立董事制度以及董事會(huì)治理機(jī)制，提供河南中鑫集團(tuán)董事會(huì)治理優(yōu)化策略。最后，通過(guò)建立經(jīng)理層選聘制度、健全激

3、勵(lì)約束機(jī)制，提供河南中鑫集團(tuán)的經(jīng)理層選聘與激勵(lì)約束優(yōu)化策略。
　　本文研究特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:①設(shè)計(jì)河南中鑫企業(yè)集團(tuán)有限公司的治理架構(gòu)，研究河南中鑫集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案;②在董事會(huì)設(shè)置、獨(dú)立董事制度建立以及董事會(huì)治理機(jī)制完善的基礎(chǔ)上，提出河南中鑫集團(tuán)董事會(huì)治理優(yōu)化策略;③通過(guò)建立經(jīng)理層選聘制度、健全激勵(lì)約束機(jī)制，提供河南中鑫集團(tuán)的經(jīng)理層選聘與激勵(lì)約束優(yōu)化策略。
　　本文的研究不僅為河南中鑫集團(tuán)提供了一套可操作的集團(tuán)治理