清州宏大制藥集團(tuán)并購(gòu)變革管理的案例研究.pdf

1、本文是對(duì)清州宏大制藥集團(tuán)股份有限公司并購(gòu)變革管理的研究。在介紹了中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)背景，研究該企業(yè)并購(gòu)變革的意義和目的基礎(chǔ)之上，闡述了企業(yè)并購(gòu)變革管理的基本理論，以及清州宏大制藥集團(tuán)股份有限公司并購(gòu)變革前后的實(shí)際情況；論文介紹了案例企業(yè)并購(gòu)變革的起因、并購(gòu)變革的程序、并購(gòu)變革的內(nèi)容以及并購(gòu)變革的困難等問(wèn)題，提出了新興的民營(yíng)企業(yè)如何并購(gòu)中小型國(guó)有企業(yè)，開(kāi)展企業(yè)的并購(gòu)變革管理等問(wèn)題。本文主要是以一個(gè)制藥企業(yè)的并購(gòu)變革管理的實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行的案

2、例剖析，全文以案例企業(yè)發(fā)展的時(shí)間為順序，逐步開(kāi)展分析和討論。通過(guò)客觀反映企業(yè)的并購(gòu)變革過(guò)程，通過(guò)對(duì)其人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及管理團(tuán)隊(duì)等的變革剖析，從一個(gè)新視角，對(duì)實(shí)施“國(guó)退民進(jìn)”并購(gòu)變革策略的企業(yè)，分析了它的變革管理工作。本文通過(guò)案例企業(yè)并購(gòu)變革管理的研究，初步建立企業(yè)并購(gòu)變革的變革時(shí)機(jī)、變革的程序、變革內(nèi)容設(shè)計(jì)以及并購(gòu)變革困難的對(duì)策等并購(gòu)變革的管理框架，提供了企業(yè)在并購(gòu)變革管理中如何減少變革抵制現(xiàn)象和員工壓力的策略，以及提高企業(yè)變革能力