宏大集團激勵政策探索.pdf

1、所謂激勵,就是組織通過設計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境,以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,借助信息溝通,來激發(fā)、引導、保持和歸化組織成員的行為,以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動.簡而言之,激勵就是通過調(diào)整外因來調(diào)動內(nèi)因,從而使被激勵者的行為向提供激勵者預期的方向發(fā)展的過程.據(jù)資料表明,員工的潛能在日常工作中只能發(fā)揮10％-20％,通過有效的激勵,員工的潛能就可能發(fā)揮到80％-90％.可見激勵在企業(yè)的人力資源管理中非同小可.通過激勵

2、,即可以節(jié)約成本,又可以增強企業(yè)的勞動效率和提高競爭力.該論文主要研究企業(yè)激勵政策的制定和實施.該文利用激勵理論知識對宏大公司的激勵制度進行了研究,肯定了其成功之處(激勵覆蓋面較廣,涉及全體員工),并指出了不足(短期激勵政策過多,而長期激勵政策不足,另外對高級管理者的激勵措施不是很有效).該文對宏大集團的激勵制度進行了改進,加強了對高層管理人員的激勵.通過實行全員期權計劃,增強員工的歸屬感,促使公司和員工從買賣的交易關系到合作的協(xié)同關系