恒大集團戰(zhàn)略管理分析

1、1《組織戰(zhàn)略與行為科學組織戰(zhàn)略與行為科學》綜合訓練報告書綜合訓練報告書年級專業(yè)姓名：學號：公司名稱：目錄內容頁碼模型1：PEST分析2模型2：五力模型分析7模型3：戰(zhàn)略集團圖分析10模型4：資源能力競爭優(yōu)勢分析11模型5：SWOT分析16指導教師：提交時間：2地產企業(yè)中脫穎而出，首度躋身為廣州地產10強企業(yè)?？嗑殐裙粚嵒A苦練內功夯實基礎2000至2002年經過三年多的高速發(fā)展，從2000年開始，恒大集團著力于有效整合資源，規(guī)范開發(fā)流

2、程，狠抓管理促效益，支持未來發(fā)展。在廣東地區(qū)同時開發(fā)及儲備多個項目，陸續(xù)開發(fā)銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。2000年，恒大排名躍升至廣州第6位。二次創(chuàng)業(yè)拓展全國二次創(chuàng)業(yè)拓展全國2003至2005年經過前兩個階段的發(fā)展，恒大集團綜合實力顯著提高，發(fā)展?jié)摿θ找嫱癸@。2003年，恒大被評為廣東房地產企業(yè)競爭力第1名，從2004年開始，恒大提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產業(yè)發(fā)展空間的經營

3、戰(zhàn)略。2004年，恒大首度躋身中國房地產10強企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發(fā)經驗、品牌美譽度以及規(guī)模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。邁向國際跨越發(fā)展邁向國際跨越發(fā)展2006至2008年恒大已戰(zhàn)略性的進入廣州、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有50多個項目，規(guī)模與品牌取得實質性的跨越。恒大一流的管理團隊和成功的發(fā)展模式，也取得了令人矚目的超常規(guī)發(fā)展，吸引了國際資本巨頭青睞

4、。期間恒大累計在國際資本市場募集資金10多億美元，成為中國房地產企業(yè)邁向國際的標桿。穩(wěn)健經營再攀高峰穩(wěn)健經營再攀高峰2009至2011年恒大已戰(zhàn)略性的進入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120多個主要城市，擁有項目200多個，規(guī)模與品牌進一步取得大幅跨越。2009年11月5日，恒大在香港聯(lián)交所成功上市。上市當日，公司股票收盤價較發(fā)行價溢價34.28%，創(chuàng)下705億港元總市值的紀錄，成為起于內地、在港市值最大的內地房企。2010年，公司

5、先后成功發(fā)債27.5億美元，創(chuàng)造了中國房地產企業(yè)全球發(fā)債的最大規(guī)模紀錄，全年實現銷售金額504億元。2011年，公司總資產達1790億元，實現銷售額804億元，銷售面積、在建面積、進入城市數量等核心指標均位列全國第一，品牌價值突破210億元。深化管理穩(wěn)定增長深化管理穩(wěn)定增長2012年至今2012年，恒大步入穩(wěn)定增長期，全面實施向管理要效益方針，制定各項核心指標（銷售額、主營業(yè)務收入、核心利潤）年均增長30%的計劃目標，并通過拓展商業(yè)、酒

6、店產業(yè)，探討體育、文化產業(yè)，加強隊伍建設和企業(yè)文化建設，進一步提升恒大品牌，確保公司實現可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2012年，恒大全年銷售923.2億元，銷售面積1548.5萬平方米，蟬聯(lián)全國第一；截至2013年6月30日，公司總資產達2745.9億元。未來，恒大在鞏固國內領先優(yōu)勢后，將進一步開拓國際市場，在已有的國際化基礎上，尋求更多、更廣泛的頂尖國際合作伙伴，并借鑒國際先進管理經驗，構筑國際產業(yè)集群，打造具國際競爭力的世界頂級企業(yè)。三、三、P