恒大集團多元化案例研究——以恒大冰泉為例.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)的繁榮與蕭條一直不斷在全球各地上演，從朝陽產(chǎn)業(yè)到夕陽產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變讓房地產(chǎn)企業(yè)管理者深深感到各種壓力撲面而來。現(xiàn)如今的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)很難依靠政府的政策與社會環(huán)境來推動企業(yè)的發(fā)展，也很難再利用大量的市場機會而快速積累“原始資本”，在這種情況下，多元化經(jīng)營成為大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)要考慮的戰(zhàn)略問題。越來越多的國際企業(yè)都開始采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，截至目前，超過90％的世界500強企業(yè)都已跨進多元化戰(zhàn)略領(lǐng)域。
　　恒大集團作為中國房地產(chǎn)行業(yè)

2、的龍頭企業(yè)，除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快消品、電影、音樂等行業(yè)外，還進入了乳業(yè)、畜牧業(yè)、糧油業(yè)、保險金融等其他多種行業(yè)，正式提出了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略模式。本文以恒大冰泉為例分析了恒大集團的多元化戰(zhàn)略。恒大礦泉水集團于2013年9月成立，在2013年11月上市，憑借著恒大足球奪得亞冠的機會，恒大冰泉進軍礦泉水領(lǐng)域，之后通過爆炸式營銷手段迅速成名。恒大冰泉起先的目的是生產(chǎn)中國第一優(yōu)質(zhì)好水，是恒大集團正式采用多元化戰(zhàn)略發(fā)展的一個重要舉措。
　　恒

3、大集團的多元化戰(zhàn)略在我國大型企業(yè)多元化里面是非常具有代表性的，本論文通過對當前地產(chǎn)行業(yè)的形勢分析以及恒大集團整體的介紹，以其多元化產(chǎn)品——恒大冰泉為例，進行數(shù)據(jù)及理論分析，確立了房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的重要性和必要性，同時通過對恒大冰泉的戰(zhàn)略及營銷策略分析，分析了恒大冰泉在恒大集團的多元化道路上存在的問題及原因，最后通過對恒大集團多元化的分析評價，提出對恒大集團多元化發(fā)展的建議，以期對恒大集團的可持續(xù)性發(fā)展有所幫助，同時給其他地產(chǎn)