恒順集團(tuán)多元化投資分析及若干建議.pdf

1、多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略已成為國內(nèi)很多企業(yè)的一種戰(zhàn)略選擇。企業(yè)希望通過多元化投資和經(jīng)營，來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享，產(chǎn)生1+1>2的效果。然而多元化是一把雙刃劍，多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也很大，由于國內(nèi)很多企業(yè)對(duì)多元化經(jīng)營的理解不足，往往在缺乏多元化擴(kuò)張條件下盲目多元化，致使多元化投資不僅沒能成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，反而成為了企業(yè)的包袱。 江蘇恒順集團(tuán)始創(chuàng)于1840年，經(jīng)過100多年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為了國內(nèi)食醋生產(chǎn)龍頭企業(yè)。2001年，其

2、子公司江蘇恒順醋業(yè)股份有限公司成功上市后，公司開始了多元化投資的探索，涉足了LED光電、房地產(chǎn)、生物制藥、百貨貿(mào)易、印刷、建筑、汽車銷售等全新領(lǐng)域，下轄數(shù)十家子公司。 本文將恒順集團(tuán)和恒順醋業(yè)視為一體，對(duì)公司的多元化擴(kuò)張進(jìn)行了研究，并對(duì)恒順下一步多元化投資提出了若干建議。第一，簡(jiǎn)述了恒順集團(tuán)的發(fā)展歷程、組織構(gòu)架及管理現(xiàn)狀，形成對(duì)恒順集團(tuán)的初步認(rèn)識(shí)；第二，進(jìn)一步分析了恒順集團(tuán)采取多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因，及恒順集團(tuán)多元化投資的現(xiàn)狀，并選取