恒大集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前,在國(guó)家日趨嚴(yán)格的房地產(chǎn)政策調(diào)控下,房地產(chǎn)企業(yè)要想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),離不開標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的實(shí)施。盡管我國(guó)許多房地產(chǎn)企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,但由于多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有將標(biāo)準(zhǔn)化提升到戰(zhàn)略的高度,不少企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定流于形式、缺乏實(shí)效性;同時(shí)學(xué)術(shù)界關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的執(zhí)行性方面研究較少,使得標(biāo)準(zhǔn)化研究出現(xiàn)了與實(shí)踐脫鉤的現(xiàn)象。本文正是對(duì)實(shí)施房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略極為成功的恒大集團(tuán)作為研究對(duì)象,進(jìn)行分析,指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

2、建設(shè)。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于針對(duì)具體的成功企業(yè)展開分析,實(shí)踐指導(dǎo)性強(qiáng);同時(shí),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略執(zhí)行方面的問(wèn)題,分析了較為深層次的原因,并著力構(gòu)建了房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系。文章歸納了恒大標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系是以工程管理標(biāo)準(zhǔn)為核心,以標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源及行政管理為基礎(chǔ),在財(cái)務(wù)資金開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效支撐下,整合優(yōu)勢(shì)資源形成了一條標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈體系,通過(guò)具有恒大特色的標(biāo)準(zhǔn)化品牌營(yíng)銷管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速有效發(fā)展。該體系力求各項(xiàng)工作的無(wú)縫對(duì)接,實(shí)現(xiàn)