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文檔簡介
1、隨著國外“安達信”丑聞的曝光,國內(nèi)各種“稅務門”的出現(xiàn),納稅風險對企業(yè)產(chǎn)生的影響越來越大,因此更多的企業(yè)開始關注納稅風險。尤其在近些年來,我國政府部門逐步加大了對企業(yè)納稅情況的監(jiān)管,納稅風險管理更是成為公司內(nèi)部控制的一項重要內(nèi)容。如何有效的對企業(yè)的納稅風險進行識別,評估和控制成了企業(yè)財稅部門的一項重要工作。
由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅種類廣泛而且涉稅金額較大,因此在納稅風險管理上具有一定的特殊性,為了完善對房地產(chǎn)企業(yè)的納稅風險管理,本
2、文以案例的形式,對恒大集團的納稅風險管理進行了系統(tǒng)的梳理。
首先,對國內(nèi)外對納稅風險管理的理論進行了簡單介紹,為下文的案例分析提供了理論基礎。
然后,對恒大集團的管理現(xiàn)狀進行了介紹,包括企業(yè)納稅管理現(xiàn)狀以及其在納稅風險管理中存在的問題。
最后,以案例的形式對恒大集團的納稅風險管理模型進行完善,該模型分為三個部分,第一部分是通過流程圖法識別企業(yè)經(jīng)營中存在的納稅風險,第二部分是通過分稅種評估和整體評估相結合的方
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