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1、恒大集團(tuán)成立十年來(lái),恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。隨著新成立地區(qū)公司的不斷出現(xiàn),恒大集團(tuán)的管理幅度越來(lái)越大,恒大集團(tuán)進(jìn)度管理也面臨著如何實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理,如何發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),在確保安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)子公司高效運(yùn)作等問(wèn)題。
本文圍繞恒大集團(tuán)母子公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理進(jìn)行研究,在介紹及總結(jié)恒大集團(tuán)現(xiàn)有房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目典型的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃編制與進(jìn)度控制措施基礎(chǔ)上,分析了現(xiàn)有進(jìn)度管理存在問(wèn)題:(1)現(xiàn)有二級(jí)管理不適應(yīng)企業(yè)跨地區(qū)多項(xiàng)目發(fā)展的
2、實(shí)際情況;(2)節(jié)點(diǎn)控制過(guò)多,總部需要從操作者向管理者轉(zhuǎn)變角色;(3)如何在確保集團(tuán)安全基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域項(xiàng)目的高效運(yùn)作。
本文運(yùn)用現(xiàn)代管理的“權(quán)變理論”、“組織發(fā)展理論”及項(xiàng)目管理的有關(guān)理論,分析了公司計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度三級(jí)管理的必要性之后,在確保有利于執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)安全與子公司高效運(yùn)作并存等原則下提出了完整的三級(jí)進(jìn)度管理體系。集團(tuán)通過(guò)增加計(jì)劃管理中心與資金中心,以解決橫向的資源配置;完善計(jì)劃管理體系以解決縱向的資源配置
3、;權(quán)責(zé)體系可以解決權(quán)責(zé)分配問(wèn)題,從而減少不必要的協(xié)調(diào)和溝通;業(yè)務(wù)流程體系規(guī)范項(xiàng)目的運(yùn)作,降低對(duì)人力資源的要求。上述四項(xiàng)管理措施的有效綜合利用,將有助于解決恒大集團(tuán)跨區(qū)域運(yùn)作多項(xiàng)目過(guò)程中面臨的各種管理難題,構(gòu)筑起企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理的基石。
在此進(jìn)度管理體系下,完善了集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司層面上的實(shí)施研究,計(jì)劃編制體系、計(jì)劃審批節(jié)點(diǎn)設(shè)定、進(jìn)度控制(分為考核、檢查、支持)體系的有效實(shí)施將推進(jìn)進(jìn)度管理體系的實(shí)施,集團(tuán)進(jìn)度管理的重心從項(xiàng)
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