恒大集團(tuán)房地產(chǎn)管理制度(48)頁

1、1附件房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度第一章第一章工程建工程建設(shè)管理與考核管理與考核第一第一節(jié)總則第一條第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部

2、經(jīng)理100元、開發(fā)部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。第三條第三條建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；3、人防驗收備案表；4、消防驗收意見書；5、環(huán)保驗收意見書；6、建設(shè)工程竣工驗收備案表；7、交樓許可證。主體工程完工后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)部經(jīng)

3、理100元。綜合計劃部考核。第二第二節(jié)工程建工程建設(shè)過設(shè)過程管理程管理第四條第四條新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由工程部牽頭，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計院、綜合計劃部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門（單位）負(fù)責(zé)人。未按時召開會議的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責(zé)

4、任部門負(fù)責(zé)人100元。綜合計劃部考核。項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）：1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水3程部經(jīng)理降兩至三級工資處罰。工程技術(shù)部考核。第七條第七條項目主體開工前，工程部負(fù)責(zé)組織總工室、工程技術(shù)部、營銷部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。審查通過后三天內(nèi)報集團(tuán)管理中心管理中心審批。第八條第八條項目

5、發(fā)售前，綜合計劃部負(fù)責(zé)組織匯總工程部、營銷部、物業(yè)公司意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。否則，扣罰綜合計劃部經(jīng)理500元。營銷部考核。第九條第九條項目主體合同立項前，由招投標(biāo)部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場開會，落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。項目主體合同簽訂后主體工程開工前，由招投標(biāo)部、合同管理部組織對工程部進(jìn)行合同交底。否則，扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。第十條第十條地區(qū)公司

6、各部門每月27日17:00前，將下月工作計劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，報綜合計劃部，并在地區(qū)公司計劃例會上審核，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人500元。綜合計劃部考核。第十一條第十一條每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。第十二條第十二條營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房

7、位置、樣板房數(shù)量及有關(guān)要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開售前兩個月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后，再報集團(tuán)營銷中心審批。否則，扣罰營銷部經(jīng)理500元，綜合計劃部考核。審批通過后兩天內(nèi)由集團(tuán)營銷中心書面通知集團(tuán)設(shè)計院、管理中管理中心、招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營銷中心總經(jīng)理100元。管理中心管理中心考核。工程部于銷售前15天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理100元