香港家族企業(yè)治理案例研究——以恒地集團(tuán)(H集團(tuán))和李錦記集團(tuán)為例.pdf

1、家族企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要生力軍,為提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在香港,家族企業(yè)更是多如繁星,他們中的不少領(lǐng)軍人物憑借主要在個(gè)人力量取得了巨額財(cái)富,但隨著公司規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)治理暴露出許多問(wèn)題;多數(shù)創(chuàng)始人年事已高,接班問(wèn)題和公司未來(lái)的走向也迫待解決。
　　 本文選取香港家族企業(yè)治理問(wèn)題為主要內(nèi)容,以家族企業(yè)制度相關(guān)理論和治理理論為理論背景,通過(guò)對(duì)香港家族企業(yè)內(nèi)外部生存環(huán)境(香港經(jīng)濟(jì)的大背景和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

2、)兩方面的描述,對(duì)兩個(gè)典型的大型家族企業(yè)——香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱H集團(tuán))和李錦記集團(tuán)進(jìn)行了發(fā)展歷程的解析,通過(guò)兩大集團(tuán)各自的發(fā)展歷程和治理現(xiàn)狀,重點(diǎn)從所有權(quán)控制權(quán)的關(guān)系、家族企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善、激勵(lì)約束機(jī)制的健全、代際傳承的有關(guān)研究以及企業(yè)文化的豐實(shí)幾個(gè)層面進(jìn)行了比較分析,概括出了每個(gè)發(fā)展階段香港家族企業(yè)呈現(xiàn)出來(lái)的共同特點(diǎn)。并針對(duì)H集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展略微停滯的潛在治理問(wèn)題,從李錦記集團(tuán)百年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中提出借鑒和改善意見(jiàn)。

3、>　　 本文旨在結(jié)合實(shí)際生活中的案例來(lái)描述和分析香港家族企業(yè)如何面對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整和家族企業(yè)延續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,歸納香港家族企業(yè)治理問(wèn)題的一般性問(wèn)題和表現(xiàn)如所有權(quán)的過(guò)度集中,所有權(quán)和控制權(quán)的不相分離,對(duì)創(chuàng)始人個(gè)人能力和魅力的過(guò)分依賴,管治能力的保守和弱化,以及激勵(lì)約束機(jī)制的不完善導(dǎo)致決策缺乏有力保障等問(wèn)題,并籍此提出改善我國(guó)家族企業(yè)治理問(wèn)題的啟示和建議,即產(chǎn)權(quán)制度改革、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度的外部條件、家長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)型的人治管理向規(guī)范的科學(xué)化、民主