家族企業(yè)去家族化與公司業(yè)績——以美的集團為例.pdf

1、家族企業(yè)在許多國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有著不可或缺的地位，并成長為一股推動中國經(jīng)濟增長的重要力量。在我國，家族企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)方面也有著舉足輕重的作用，從改革開放到現(xiàn)在的30年發(fā)展歷程中，中國家族企業(yè)的發(fā)展是有目共睹的，少數(shù)甚至走向了世界。中國家族企業(yè)一直在增加社會財富、擴大就業(yè)、拉動經(jīng)濟增長等領(lǐng)域中做出突出貢獻，并且成為推動我國改革開放深入發(fā)展的中堅力量。
　　雖然，從1978年-1988年，部分家族企業(yè)雨后春筍般地崛起。但企業(yè)的壽命

2、卻沒有超過10年;同樣，包括在20世紀初年成長起來的一些家族企業(yè)，則在10年內(nèi)消失。這些現(xiàn)象意味著，雖然乘著改革開放的東風，家族企業(yè)的快速發(fā)展有著其獨特的優(yōu)勢，但也同樣顯現(xiàn)出其劣勢。并且這種劣勢已經(jīng)不適應(yīng)中國經(jīng)濟的深度改革。這導致很多家族企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型，即“去家族化”。去家族化過程中必然會遇到風險與障礙，而如何防范這些風險、克服這些障礙，順利“去家族化”一直是理論界研究的重點。
　　本文基于代理理論、產(chǎn)權(quán)理論等理論學說，采用比

3、較分析法、演繹法、歸納法等多種研究方法，在對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行整理回顧的基礎(chǔ)上，選取美的集團為案例，對家族企業(yè)去家族化的動因和效果進行了研究，研究結(jié)果顯示，美的集團去家族化的動因主要有:(1)企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵的需要;(2)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的需要;(3)企業(yè)管控模式的推動;(4)企業(yè)實現(xiàn)整體上市目標的需要。從實施效果來看，美的集團去家族化去家族化的實施顯著提升了美的企業(yè)的經(jīng)營效率、公司業(yè)績并且公司制度與組織結(jié)構(gòu)得以創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以改善。

4、　　在文章框架上，本文第一部分通過對研究背景和選題意義的闡述以及對相關(guān)文獻的歸納綜述，表明“家族企業(yè)去家族化”這一選題具有理論和現(xiàn)實意義，并且過往文獻著重去家族化與公司業(yè)績的實證研究，而本文更著重通過案例分析的方式探討家族企業(yè)去家族化與公司業(yè)績的關(guān)系;第二部分主要對現(xiàn)代家族企業(yè)理論的闡述，認為美的去家族化具有一定的理論意義;第三部分則對美的集團的發(fā)展進行簡要回顧以及其“去家族化”方案的制定進行簡要概括;第四部分則是對美的集團“去家族化”

5、的動因及績效進行分析，結(jié)果表明在企業(yè)“去家族化”實施過后，企業(yè)的績效得到很大提升;第四部分則根據(jù)美的去家族化的績效分析結(jié)果，總結(jié)美的“去家族化”模式的優(yōu)勢，針對家族企業(yè)“去家族化”過程中應(yīng)注意的問題，提出了一些合理建議，認為家族企業(yè)在去家族化的過程中需要有規(guī)劃的聘用職業(yè)經(jīng)理人。
　　美的集團歷經(jīng)十五年，通過一系列的“去家族化”的戰(zhàn)略，即引進職業(yè)經(jīng)理人、產(chǎn)權(quán)制度改革、構(gòu)建分權(quán)授權(quán)制度和約束機制、創(chuàng)新激勵機制和績效考核體系，使得美的集